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學習對象
采購、物流、生產、銷售、倉儲,庫存等部門的主管、物流人員、財務人員、計劃人員。
課程目標
倉儲是零速度的運輸,也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉儲工作效率?如何降低倉儲與庫存成本?如何從根本上提升物流管理水平?
面對客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、倉庫物料缺位,庫存控制困難的問題,簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案;互動活動、案例討論會更新您的觀念,教會您降低倉儲庫存成本方法,進行供應、生 產與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力,以增強企業(yè)核心競爭力。
課程內容
【培訓大綱】
第一部分:倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
*案例:到底看重哪一點?
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例:一家還是四家?
第二部分:倉庫流程和設施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例:低成本高效率的布局
*倉儲存儲設施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準確
*案例:倉庫主管的撿貨難題
*附件:RFID簡介
第三部分:計劃預測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例:牛鞭效應模擬
*牛鞭效應的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例:方法沒有錯,錯的是思維模式
*案例:要用工具,更要全面管理
第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關鍵指標
*案例:庫存周轉率的考核
這次培訓讓我對庫存管理有了更新的認識?!赂!ばl(wèi)先生
兩天的培訓收獲非常大,我會努力把課堂學到的庫存控制方法運用到工作中···—歐司朗·謝先生
理論與案例緊密相扣,極具啟發(fā)性,工具非常好?!麧崟r·李先生
更多的案例分析,學員之間的互動與交流學習?!巢钚〗?br>
······
倉儲與庫存管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:518字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
采購、物流、生產、銷售、倉儲,庫存等部門的主管、物流人員、財務人員、計劃人員。
課程目標
倉儲是零速度的運輸,也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉儲工作效率?如何降低倉儲與庫存成本?如何從根本上提升物流管理水平?
面對客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、倉庫物料缺位,庫存控制困難的問題,簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案;互動活動、案例討論會更新您的觀念,教會您降低倉儲庫存成本方法,進行供應、生 產與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力,以增強企業(yè)核心競爭力。
課程內容
【培訓大綱】
第一部分:倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
*案例:到底看重哪一點?
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例:一家還是四家?
第二部分:倉庫流程和設施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例:低成本高效率的布局
*倉儲存儲設施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準確
*案例:倉庫主管的撿貨難題
*附件:RFID簡介
第三部分:計劃預測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例:牛鞭效應模擬
*牛鞭效應的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例:方法沒有錯,錯的是思維模式
*案例:要用工具,更要全面管理
第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關鍵指標
*案例:庫存周轉率的考核
這次培訓讓我對庫存管理有了更新的認識?!赂!ばl(wèi)先生
兩天的培訓收獲非常大,我會努力把課堂學到的庫存控制方法運用到工作中···—歐司朗·謝先生
理論與案例緊密相扣,極具啟發(fā)性,工具非常好?!麧崟r·李先生
更多的案例分析,學員之間的互動與交流學習?!巢钚〗?br>
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