學(xué)習(xí)對(duì)象
供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、資材主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員等管理人員
課程目標(biāo)
目前市場(chǎng)上客戶的需求越來越多樣化、個(gè)性化，除了多品種小批量的問題外，制造業(yè)普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時(shí)伴隨著經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力和利潤(rùn)下降的挑戰(zhàn)，如何控制好計(jì)劃和采購(gòu)工作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，反應(yīng)快捷的供應(yīng)商服務(wù)，靈活迅速的生產(chǎn)計(jì)劃管理，平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，及時(shí)滿足客戶和市場(chǎng)的需求，是我們每一個(gè)供應(yīng)鏈管理人員所面臨的困難。曾經(jīng)在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的一些企業(yè)，如愛多、長(zhǎng)虹、通用汽車等等，無一不是在計(jì)劃、采購(gòu)和庫(kù)存控制等管理方面栽了很大的跟頭，有的甚至破產(chǎn)倒閉。
為了能更有效地幫助制造業(yè)抓住機(jī)遇，度過難關(guān)，經(jīng)多位老師結(jié)合十多年制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，致力推出了《計(jì)劃采購(gòu)與物料控制》課程，通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量供應(yīng)鏈管理人員困擾的問題(案例)，以及優(yōu)秀企業(yè)成功的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能助廣大企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)制造管理能力，加快供應(yīng)反應(yīng)速度，強(qiáng)化計(jì)劃和供應(yīng)商管理，降低整個(gè)公司成運(yùn)營(yíng)本，使企業(yè)輕快地面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)自身抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。


課程內(nèi)容
第一篇 導(dǎo)論
一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大難題
二、縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，是企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)之道

第二篇：計(jì)劃管理控制篇
一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計(jì)劃管理模式簡(jiǎn)介
二、供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介
三、計(jì)劃采購(gòu)在企業(yè)管理中的核心角色認(rèn)知
四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控
1、預(yù)測(cè)管控
2、應(yīng)收帳款
3、庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱性殺手
4、交貨控制
五、“輕重緩急，循序漸進(jìn)，有條不紊，忙而不亂”——生產(chǎn)計(jì)劃管控
1、訂單評(píng)審
2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
3、產(chǎn)能負(fù)荷
4、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃
5、生產(chǎn)計(jì)劃的編排4大原則、流程、發(fā)布和約束因素
6、先進(jìn)企業(yè)計(jì)劃例表討論
7、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
8、企業(yè)4大核心部門對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度異常的各自對(duì)策
9、 瓶緊處理
1、先進(jìn)企業(yè)案例討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)立
11、先進(jìn)企業(yè)案例流程討論：如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例
12、現(xiàn)場(chǎng)診斷：多品種小批量企業(yè)如何做好計(jì)劃管理？
13、交期落后，PMC如何處理？
14、如何插單？插單管控的重點(diǎn)控制是什么？
六、物料需求計(jì)劃流程
1、庫(kù)存配套率
2、影響庫(kù)存配套率的六大原因
3、計(jì)劃是庫(kù)存控制中的核心
4、如何提高庫(kù)存配套率?

第三篇 采購(gòu)和供應(yīng)商管理
一、合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長(zhǎng)的重要支柱
二、如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商
1、 供應(yīng)商調(diào)查的5大要素
2、 供應(yīng)商調(diào)查
3、 供應(yīng)商評(píng)審的3大方向
4、 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)估重點(diǎn)
5、先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估案例
三、供應(yīng)商日常管理4大方向
1、供應(yīng)商日常管理要點(diǎn)
2、供應(yīng)進(jìn)度控制方法
3、進(jìn)度跟催
4、案例討論：面對(duì)供應(yīng)商的交貨延遲，采購(gòu)人員的處理方法
5、供應(yīng)商交貨延遲原因探討及改善對(duì)策
四、采購(gòu)調(diào)查
1、物料調(diào)查
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
五、采購(gòu)計(jì)劃制定
1、采購(gòu)的前置時(shí)間
2、采購(gòu)合約
3、合約的1大內(nèi)容
4、合約審計(jì)
六、常見采購(gòu)方式介紹
七、采購(gòu)價(jià)格確認(rèn)
1、 4大類物料成本分析
2、 物料價(jià)格分析及相關(guān)貿(mào)易術(shù)語
3、 確定價(jià)格的2大方法
4、 價(jià)格折扣的4個(gè)方面
5、 物料價(jià)格計(jì)算公式
6、影響采購(gòu)價(jià)格的12大因素
7、確定價(jià)格的6大策略
八、采購(gòu)談判
1、采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)
2.、采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略
3.、談判中的發(fā)問與傾聽
4、如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
5、十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例
6、面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
7、如何利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判
8、談判實(shí)例
九、降低采購(gòu)成本的1大方法
十、衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的5大方面及相應(yīng)指標(biāo)
十一、采購(gòu)與供應(yīng)商的狀況分析及對(duì)策

第四篇：庫(kù)存控制
一、正確理解庫(kù)存控制
1、什么是庫(kù)存控制
2、庫(kù)存控制的5大誤區(qū)
3、庫(kù)存控制的根本目的
4、庫(kù)存控制的手段
5、庫(kù)存控制的組織結(jié)構(gòu)和考核
二、庫(kù)存是如何產(chǎn)生的
1、什么是庫(kù)存
2、什么是合理的庫(kù)存
3、庫(kù)存形成的8大企業(yè)源頭
先進(jìn)企業(yè)案例探討
討論：零庫(kù)存到底該不該做？
4、呆料的有效管控1法
四、庫(kù)存控制常用指標(biāo)和5大常用方法
五、降低庫(kù)存的十五種模式及優(yōu)秀企業(yè)案例介紹
六、對(duì)庫(kù)存的理性思考
1、高層主管是否清楚本企業(yè)的庫(kù)存狀況？
2、誰拉響庫(kù)存警報(bào)？
3、誰對(duì)庫(kù)存控制負(fù)責(zé)？
4、庫(kù)存失控對(duì)制造業(yè)來講有時(shí)將是“滅頂之災(zāi)”
5、如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存變革當(dāng)中各種阻力
授課方式：講解＋案例模擬＋案例游戲＋互動(dòng)研討＋問題答疑