學(xué)習(xí)對(duì)象
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等中高層管理者。
課程目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計(jì)。
幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率。
分享德翰數(shù)據(jù)調(diào)研主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及研討9年薪酬績(jī)效管理熱點(diǎn)。

課程內(nèi)容
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式

二、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P1：
——為職位（Position）付薪
3．職位分析與梳理
4．如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5．德翰職位評(píng)估軟件演示

三、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P2：
——為市場(chǎng)（Price）付薪
6．9年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7．如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8．如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案
9．如何通過(guò)對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
1．薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11．寬帶結(jié)構(gòu)
12．薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示

四、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P3：
——為能力（Person）付薪
13．如何將員工能力與薪酬掛鉤
14．如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工

五、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P4：
——為績(jī)效（Performance）付薪
15．基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
16．如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷售力

六、管理人員的薪酬激勵(lì)
17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18．管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
19．聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估

七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

八、企業(yè)文化與薪酬管理
2．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21．如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤

九、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析