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領(lǐng)袖領(lǐng)導力-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:448字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學習對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各級領(lǐng)導者和管理者,各級黨政機關(guān)領(lǐng)導干部。
課程目標
您將學習到用最核心的方法(集中力量),從最核心的環(huán)節(jié)獲得突破(打開缺口),從而最有效地克服關(guān)鍵障礙(打破困難),最快速獲得的超出常規(guī)水平(超過限制)的領(lǐng)導力的新的方法和策略,從而使您的領(lǐng)導力實現(xiàn)前所未有的突破。
課程內(nèi)容
9%的中國企業(yè)身陷領(lǐng)導力困境!
領(lǐng)導力瓶頸已成為這個時代企業(yè)成長最為致命的障礙!
企業(yè)戰(zhàn)略難以實現(xiàn),經(jīng)理不配合,員工不團結(jié)!
制度難執(zhí)行,營銷成本高,行政效率低,應收款失控!
空降兵不忠誠,好干部留不住,士氣低落,責任缺失!
領(lǐng)導力不足引發(fā)的疲憊與無奈沉重得令人喘不過氣,心理壓力引發(fā)的精神健康問題從許多企業(yè)主的臉上都可以看出,沒有笑容、臉色蒼白、筋疲力盡!
■老師介紹:
唐淵先生,著名管理教練,高級經(jīng)營師,中國企業(yè)領(lǐng)導力和黨政干部領(lǐng)導力訓練專家,組織領(lǐng)導力教練理論創(chuàng)立者、傳播者、實踐者,責任培訓第一人,“雙五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人,獲中國教育培訓行業(yè)品牌建設杰出貢獻人物、中國百強培訓師、浙江省優(yōu)秀中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師等榮譽稱號;現(xiàn)擔任中華教練網(wǎng)總教練,中國商業(yè)聯(lián)合會培訓認證專家,(中國)民營經(jīng)濟研究所專家委員會委員,香港紫荊花國際商學院教授,清華大學、北京大學、浙江大學等眾多院校主講教授、特邀教授和特邀專家;代表著作有《教練——教練型管理者實戰(zhàn)操作指南》(經(jīng)濟管理出版社)、《職業(yè)化員工》(中華工商聯(lián)合出版社)、《自動自發(fā)》(北京大學出版社)、《人人都該知道的經(jīng)濟學》(中國致公出版社)、《換種方式愛孩子》(中國致公出版社);主要致力于把組織的管理者訓練成為教練式的領(lǐng)導者,建立組織教練文化,以全面提升組織的領(lǐng)導力、執(zhí)行力、職業(yè)化、責任力,最終改善組織績效。
■服務客戶:
唐淵老師曾為以下優(yōu)秀企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務,以其獨特的教練風格和高超的演講技巧打動人、啟發(fā)人、教育人、訓練人、激勵 人……
中國首富劉永行領(lǐng)導的東方希望集團;
全國道德模范張志福領(lǐng)導的福苑實業(yè);
全國綜合實力第一(最近連續(xù)三年)房地產(chǎn)企業(yè)富力地產(chǎn);
中國最大的水電上市公司長江電力;
全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地玉柴機器;
國務院直接領(lǐng)導的中國三峽總公司……,
有關(guān)案例登陸中華教練網(wǎng)www.chinacoach.net查閱詳情

■ 【課程對象】:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各級領(lǐng)導者和管理者,各級黨政機關(guān)領(lǐng)導干部。
■ 課程特色:
絕對前沿——7%新方法,別的地方聽不到;
絕對原創(chuàng)——7%新成果,實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變,實踐領(lǐng)導韜略;
絕對實操——不僅給出實踐的方向,并且給出操作的方法;
絕對高效——行動方案確保學習效果最快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
■ 課程核心:
倡導教練型管理,提高組織領(lǐng)導力,全員激勵,贏在責任。
■ 課程收獲:
您將學習到用最核心的方法(集中力量),從最核心的環(huán)節(jié)獲得突破(打開缺口),從而最有效地克服關(guān)鍵障礙(打破困難),最快速獲得的超出常規(guī)水平(超過限制)的領(lǐng)導力的新的方法和策略,從而使您的領(lǐng)導力實現(xiàn)前所未有的突破。
■ 課程內(nèi)容:
1、從權(quán)力級領(lǐng)導向領(lǐng)袖級領(lǐng)導轉(zhuǎn)變:
●領(lǐng)導力的五個層次 ●非權(quán)力領(lǐng)導力
●領(lǐng)導心智 ●心智訓練
2、從傳統(tǒng)型領(lǐng)導向教練型領(lǐng)導轉(zhuǎn)變:
●管理模式四階段 ●領(lǐng)導的三種新角色
●六種典型領(lǐng)導方式 ●傳統(tǒng)型領(lǐng)導pk教練型領(lǐng)導
3、從交換型領(lǐng)導向轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導轉(zhuǎn)變:
●交換型領(lǐng)導pk轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導 ●轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導4維度
●企業(yè)文化八字方針 ●企業(yè)共同語
4、從技術(shù)性領(lǐng)導向調(diào)適性領(lǐng)導轉(zhuǎn)變
●企業(yè)兩類問題 ●技術(shù)性領(lǐng)導pk調(diào)適性領(lǐng)導
●領(lǐng)導力三階段 ●獲得調(diào)適性領(lǐng)導力
5、從個人領(lǐng)導力向組織領(lǐng)導力轉(zhuǎn)變:
●個人領(lǐng)導力pk組織領(lǐng)導力 ●組織層級 ●因材施教
●組織領(lǐng)導力=領(lǐng)導力+執(zhí)行力+職業(yè)化+責任力
■ 其它事項:
上課時間: 29-12-27(星期日)9:-17:
課程地點:諸暨市
參會價格:RMB-98元/人,前2位報名者68元/人。

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