學(xué)習(xí)對(duì)象
專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)
參加本課程,將得到如下實(shí)用工具及文件:
1.某集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)培訓(xùn)中期目標(biāo)及預(yù)算概要
2.***部門靜態(tài)培訓(xùn)需求鑒定表
3. 培訓(xùn)運(yùn)作流程圖(包括:培訓(xùn)需求處理流程圖外部培訓(xùn)管理流程圖參加外部公開班流程圖培訓(xùn)報(bào)名流程圖對(duì)外培訓(xùn)申請(qǐng)流程圖等)
4. 培訓(xùn)預(yù)算制作流程
5. 培訓(xùn)計(jì)劃制作流程
6. 某大型集團(tuán)公司某年度全年培訓(xùn)課程表,結(jié)構(gòu)全面.
7. 某公司培訓(xùn)中心課程編排表
8. 課程設(shè)置描述表
9. 培訓(xùn)需求覆蓋率報(bào)告
1.國(guó)標(biāo)培訓(xùn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告
11.某集團(tuán)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展PPT介紹
12.培訓(xùn)KPI指標(biāo)…

【課程背景】：
你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？
你是否遇到過，老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無(wú)法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來(lái)生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來(lái)一遍？
你是否遇到過，在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
你是否遇到過，當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！
你是否遇到過，你公司培訓(xùn)花去了2萬(wàn)，而你卻不知它們到底花到哪去了？
你是否遇到過，在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來(lái)，更不知該如何處理？
你是否遇到過，員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
你是否遇到過，面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來(lái)做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？
……

通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
1. 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
1. 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
2. 演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
3. 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
4. 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
5. 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
6. 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
7. 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
8. 描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧


課程特點(diǎn)總結(jié):
ID本課程最大特點(diǎn)對(duì)學(xué)員的價(jià)值
1世界5強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
2量化培訓(xùn)管理的技巧和方法一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動(dòng)準(zhǔn)確。
3 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法讓你, 輕松管理培訓(xùn)過程的, 各個(gè)環(huán)節(jié)。
4有效的培訓(xùn)報(bào)表系列模版（免費(fèi)贈(zèng)送）讓你及時(shí)掌握, 培訓(xùn)的進(jìn)展情況, ，幫助你及時(shí)采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)。
5許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（, 目前, 世界上獨(dú)一無(wú)二的軟件）及其思路讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來(lái)，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！
6突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來(lái)，面對(duì)如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌。
7提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。
8贈(zèng)送相關(guān)的量化表格幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具。

課程內(nèi)容
第一天培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理

9:-1:3
【課程簡(jiǎn)介】:
培訓(xùn)的作用及分類
建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）

說明:
通過講解及實(shí)例分析，學(xué)員可以了解建立一個(gè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！

培訓(xùn)方法:
講解及案例分析


1:3-1:45 課間休息


1:45-12:
【課程簡(jiǎn)介】:
培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

說明:
很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無(wú)法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
如何對(duì)不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！

培訓(xùn)方法:
講解及案例分析


12:3-13:3 午餐


13:3-15:
【課程簡(jiǎn)介】:
鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
培訓(xùn)預(yù)算的制作
制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

說明:
通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算
通過人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

培訓(xùn)方法:
講解及實(shí)例分析


15:-15:15 課間休息


15:15-16:
【課程簡(jiǎn)介】:
培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及,控制
制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)

說明:
通過練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。

培訓(xùn)方法:
分組練習(xí)


第二天培訓(xùn)運(yùn)作管理


9:-1:3
【課程簡(jiǎn)介】:
回顧第一天的內(nèi)容
制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計(jì)劃
月度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型

說明:
培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你答案。

培訓(xùn)方法:
實(shí)例和練習(xí)


1:3-1:45 課間休息


1:45-12:3
【課程簡(jiǎn)介】:
培訓(xùn)課程的管理
實(shí)例分析
設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
實(shí)例分析

說明:
設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

培訓(xùn)方法:
講解，實(shí)例和練習(xí)


12:3-13:3 午餐


13:3-15:
【課程簡(jiǎn)介】:
根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？

說明:
了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。

培訓(xùn)方法:
講解及實(shí)例


15:-15:15 課間休息


15:15-16:
【課程簡(jiǎn)介】:
培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
回顧總結(jié)

說明:
培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。

培訓(xùn)方法:
講解及應(yīng)用


16： 課程結(jié)束