學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)決策層、運(yùn)營(yíng)層、HR負(fù)責(zé)人、辦公室主任及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員
課程目標(biāo)
難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境、難以把控的政策法規(guī)、變動(dòng)的項(xiàng)目格局……
面臨著種種權(quán)變因素的影響，我們?cè)撊绾涡逕捄闷髽I(yè)自身的內(nèi)功，以金剛之軀應(yīng)對(duì)各種變化莫測(cè)的可能，
成為房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對(duì)的問題。
萬科領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)！其多年管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，成為業(yè)界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！
1、如何合理而徹底的界定公司總部與項(xiàng)目組織之間的權(quán)責(zé)關(guān)系；如何最大限度的規(guī)避推諉、扯皮、責(zé)任難以追溯等現(xiàn)象——萬科的管控模式之道
2、“萬科捐款門”事件，使萬科承受千夫所指的巨大痛苦——萬科如何應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)
3、如何既節(jié)約用人成本，又使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“冬眠期”仍保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力——萬科向內(nèi)找機(jī)會(huì)，進(jìn)行人力資源內(nèi)部重新配置
4、面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)期望降低成本輕裝上陣。回避物質(zhì)激勵(lì)之外，采取怎樣的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性——萬科的全面激勵(lì)體制
通過本次峰會(huì)盛宴，您可以全面系統(tǒng)了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越管理的全貌及精華。

課程內(nèi)容
【會(huì)議主題】

主題一：房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段下的管控之道
一、萬科的戰(zhàn)略規(guī)劃----企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航儀
二、在加速發(fā)展的同時(shí)，萬科如何實(shí)施有效管理并防范風(fēng)險(xiǎn)----企業(yè)穩(wěn)健之道
三、心往一處想，勁才能往一處使----萬科企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
四、萬科贏在執(zhí)行----強(qiáng)化制度執(zhí)行機(jī)制
五、做有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民----萬科如何化解公共危機(jī)


主題二：如何優(yōu)化并提升房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理
一、向內(nèi)找機(jī)會(huì)----萬科人力資源內(nèi)部重新配置
二、調(diào)動(dòng)員工積極性----萬科的全面激勵(lì)體制
三、員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)----萬科成效的招聘及培訓(xùn)體系

主題三：務(wù)實(shí)高效的房地產(chǎn)企業(yè)行政事務(wù)處理
一、如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司“大管家”----萬科行政如何使員工更省心
二、如何打造高情商的行政團(tuán)隊(duì)----萬科行政團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道
三、信息的傳導(dǎo)----萬科行政如何做好上傳下達(dá)的橋梁