學習對象
部門經(jīng)理、廠長、總/副經(jīng)理等中高層管理者；精益專員；工業(yè)工程師；改善工程師
課程目標
課程介紹
如果你的企業(yè)面臨著不能按時交付、高庫存、生產(chǎn)和物流效率低下、員工士氣不高，精益生產(chǎn)就能夠系統(tǒng)性的幫您解決問題。當企業(yè)對生產(chǎn)管理職位需要了解或掌握精益生產(chǎn)知識的要求越來越多，當精益的崗位成為人力資源的緊缺崗位時，也許你還不了解精益生產(chǎn)，《精益生產(chǎn)概論》可能能幫助您系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的理念和工具。

課程目標：
◆ 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
◆ 全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
◆ 深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)
◆ 識別企業(yè)運營中的浪費
◆ 了解精益生產(chǎn)常用工具
◆ 掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運用
◆ 了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用"

課程內(nèi)容
第一天 精益生產(chǎn)概念和作用
◇ 精益生產(chǎn)的定義
◇ 精益變革的世界影響
◇ 豐田的影響力和競爭力
◇ 案例講解
◇ 數(shù)據(jù)論證"

精益的起源和發(fā)展
◇ 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
◇ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
◇ 自動化的起源和運用
◇ 準時化方式運用"
◇ 錄像"

為什么要實施精益生產(chǎn)
◇ 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
◇ 精益生產(chǎn)實施后的效果
◇ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
? ·21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
? ·精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策
? ·精益生產(chǎn)利潤最大化方法
? ·精益生產(chǎn)的精髓
◇ 動態(tài)模擬
◇ 討論
◇ 問/答"

七大浪費
? ·浪費的定義
? ·什么是價值
? ·七大浪費類型
? ·浪費案例分析
? ·最大的浪費是什么
◇ 案例分析（圖片、錄像）
◇ 練習（錄像）
流動模擬
◇ 體驗從傳統(tǒng)工廠到精益的變化
◇ 體驗生產(chǎn)周期的主要影響因素
◇ 游戲總結(jié)
◇ 角色扮演
◇ 問題討論
◇ 改進體驗"

單元生產(chǎn)
◇ 節(jié)拍時間的概念和計算方法
◇ 生產(chǎn)平衡分析
◇ 單元生產(chǎn)方式優(yōu)勢分析
◇ 柔性生產(chǎn)的人員安排
◇ 單元生產(chǎn)線管理模式
◇ 單元生產(chǎn)的布局原則
◇ 討論
◇ 練習
◇ 案例

第二天
均衡生產(chǎn)
◇ 均衡生產(chǎn)
? ·傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
? ·均衡排程模式
? ·均衡排程的優(yōu)勢
? ·供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
◇ 討論
◇ 練習
◇ 案例（錄像）

Kanban拉動概述
◇ Kanban的概念和起源
◇ Kanban的形式
◇ Kanban的種類
◇ Kanban流程
◇ 討論
◇ 案例（照片）動態(tài)展示

Kanban沙盤模擬
◇ 游戲背景介紹
◇ 角色分配
◇ 游戲評估運營指標
? 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
? ·傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式
? ·傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制
? ·BOM采購計劃
? 第二輪：材料KANBAN拉動
? ·批量生產(chǎn)模式
? ·傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃
? ·材料kanban拉動
? 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
? ·布局調(diào)整
? ·拉動生產(chǎn)模式
? ·材料kanban拉動
? ·均衡訂單
? 游戲總結(jié)
◇ 角色扮演/體會
◇ 流程運行
◇ 改善方法討論
◇ 工廠經(jīng)營績效對比

Kanban案例分享
◇ 不同行業(yè)如何運用kanban系統(tǒng) ?
錄像

精益案例分析和精益原則總結(jié)
◇ 典型企業(yè)的精益變革案例
◇ 麥當勞的精益模式分析
◇ 精益五原則
◇ 案例討論
◇ 練習

精益企業(yè)
◇ 企業(yè)運營流程的精益思路
◇ 精益銷售
◇ 精益生產(chǎn)計劃
◇ 精益財務(wù)管理
◇ 精益人力資源
◇ 精益供應(yīng)鏈
◇ 討論
◇ 案例（照片）
◇ 問、答

精益變革方法
◇ 精益適用范圍
◇ 精益變革的前提
◇ 精益變革的三大階段
◇ 精益變革的步驟
◇ 精益變革的關(guān)鍵
? ·“改善”思維
? ·“做”的原則
? ·“三現(xiàn)”主義
◇ 討論
◇ 案例（照片）
◇ 問答

總結(jié) ? 總結(jié)和問答