企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員
課程目標(biāo)
【課程背景】：
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~8%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華。透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
培訓(xùn)收益：
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
2.提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
3.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃
4.達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
5.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
6.協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
7.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
8.提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
9.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
1.完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
11.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
12.縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
資格證書(shū)：中級(jí)6元/人；高級(jí)8元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納。
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員
課程內(nèi)容
第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理
4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程
a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
b.中興通訊銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司 e.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
5．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)---銷(xiāo)售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程 ――銷(xiāo)售計(jì)劃流程 ――備貨計(jì)劃流程 ――生產(chǎn)計(jì)劃流程
6．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng) ――推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ――拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷(xiāo)售/生產(chǎn)/物料/采購(gòu)計(jì)/庫(kù)存計(jì)劃）
華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析
第二室銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
1．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
華潤(rùn)集團(tuán)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
西門(mén)子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析
富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例--- order management
大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析
青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析
/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2．透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦生產(chǎn)查詢界面
――生產(chǎn)刪改信息查詢界面
――產(chǎn)品工藝流程查詢界面
――產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
3．生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃
a.準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
b.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
c.某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
d.某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 f.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
g.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析
h.蘇州某汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明分析
i在線半成品KANBAN計(jì)算 j.負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法 k.飛利浦負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式
第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- delivery management
1．縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3．月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
--廣州某公司27/4月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件
5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
（1）如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
（2）通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
/跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
7．飛利浦各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析
----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
上海西門(mén)子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四種采購(gòu)工作流程
1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
（1）物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防
處理制度實(shí)例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3．最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書(shū)解析--warehouse management
博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
通用汽車(chē)JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
4存量管制--inventory management
a.需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理/四大策略 b.青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例 c.長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
d安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 e.安全存量三種設(shè)定方法 f.ABC控制法--warehouse management g長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系 h.庫(kù)存量降低五大方法 i.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 j.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 k.深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例 l.透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分析
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1．結(jié)合公司實(shí)際情況通過(guò)學(xué)員體會(huì)分享/2、講師點(diǎn)評(píng)/3．實(shí)踐/活用所學(xué)五步
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員
課程目標(biāo)
【課程背景】：
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~8%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華。透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
培訓(xùn)收益：
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
2.提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
3.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃
4.達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
5.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
6.協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
7.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
8.提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
9.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
1.完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
11.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
12.縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
資格證書(shū)：中級(jí)6元/人；高級(jí)8元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納。
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員
課程內(nèi)容
第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理
4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程
a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
b.中興通訊銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司 e.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
5．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)---銷(xiāo)售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程 ――銷(xiāo)售計(jì)劃流程 ――備貨計(jì)劃流程 ――生產(chǎn)計(jì)劃流程
6．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng) ――推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ――拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷(xiāo)售/生產(chǎn)/物料/采購(gòu)計(jì)/庫(kù)存計(jì)劃）
華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析
第二室銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
1．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
華潤(rùn)集團(tuán)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
西門(mén)子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析
富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例--- order management
大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析
青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析
/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2．透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦生產(chǎn)查詢界面
――生產(chǎn)刪改信息查詢界面
――產(chǎn)品工藝流程查詢界面
――產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
3．生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃
a.準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
b.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
c.某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
d.某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 f.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
g.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析
h.蘇州某汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明分析
i在線半成品KANBAN計(jì)算 j.負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法 k.飛利浦負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式
第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- delivery management
1．縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3．月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
--廣州某公司27/4月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件
5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
（1）如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
（2）通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
/跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
7．飛利浦各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析
----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
上海西門(mén)子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四種采購(gòu)工作流程
1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
（1）物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防
處理制度實(shí)例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3．最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書(shū)解析--warehouse management
博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
通用汽車(chē)JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
4存量管制--inventory management
a.需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理/四大策略 b.青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例 c.長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
d安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 e.安全存量三種設(shè)定方法 f.ABC控制法--warehouse management g長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系 h.庫(kù)存量降低五大方法 i.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 j.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 k.深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例 l.透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分析
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1．結(jié)合公司實(shí)際情況通過(guò)學(xué)員體會(huì)分享/2、講師點(diǎn)評(píng)/3．實(shí)踐/活用所學(xué)五步