?供應商全過程控制與管理公開課
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【課程對象】
采購部門、定單管理部門、供應商質(zhì)量管理部門、工程部門及其它相關部門人員和管理人員。
【課程簡介】
??? 本課程圍繞供應商的全過程控制與管理展開完整的供應商管理戰(zhàn)略，為學員提供供應商開發(fā)和評估選擇的全新理念，并設計供應商培養(yǎng)的完整方案，同時對于供應商的關系評估和管理，將分享全套實用工具，課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和完整系統(tǒng)供應商的管理方法及其案例。
??? 本課程將帶給您全新的供應商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！
課程收益
1、掌握從供應商開發(fā)、選擇、管理、培養(yǎng)、評估與淘汰的全過程管理；
2、學習如何培養(yǎng)供應商，推動整個供應鏈的改善；
3、學習如何有效進行供應商的管理；
4、學習如何優(yōu)化供應商，并降低淘汰供應商可能帶來的風險。
課程大綱
一、采購管理的發(fā)展
采購發(fā)展50年
全球統(tǒng)一采購管理
國產(chǎn)化采購
低成本國家采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
供應鏈的發(fā)展趨勢
采購由“推動”轉向“拉動“管理…
二、采購戰(zhàn)略
采購的4種戰(zhàn)略
影響采購戰(zhàn)略的四大因素
采購組合分析
供應商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準…
三、供應商選擇評估之內(nèi)容和流程
評估前的４項準備工作
評估的九大步驟
何時需要評估供應商?
供應商評估模型建立
企業(yè)在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
精確確定供應商群....
四、供應商的培養(yǎng)計劃和實施
選擇需要培養(yǎng)的供應商
制定培養(yǎng)的完整計劃
建立合適的供應商培養(yǎng)團隊
實施
評估培養(yǎng)計劃
全面成本介紹
新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應商?
供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型ESI
如何幫助供應商持續(xù)改善….