學(xué)習(xí)對象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。
課程目標(biāo)
管理工具的發(fā)展日新月異、眼花繚亂，但只要抓住核心，就能一通百通。新形勢下作為中高層主管，身負(fù)重任，勵精圖治，但您具體做了怎樣準(zhǔn)備？為了“完成任務(wù)，帶好隊伍”，您知道該從何處入手嗎？如何在繁忙的管理工作中把握關(guān)鍵，如何強(qiáng)化團(tuán)隊的共識與向心力，如何在變化的環(huán)境下游刃有余地追求管理的最高效能，從而達(dá)成組織目標(biāo)？本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身管理能力、改善部門業(yè)績的中高層主管量身訂制的。
課程內(nèi)容
課程名稱：中高層主管核心技能提升高級培訓(xùn)班

時間安排：
第1期 8月15日至8月19日 地點：青島市
第2期 9月16日至9月2日 地點：青島市

參觀安排：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

課程介紹：管理工具的發(fā)展日新月異、眼花繚亂，但只要抓住核心，就能一通百通。新形勢下作為中高層主管，身負(fù)重任，勵精圖治，但您具體做了怎樣準(zhǔn)備？為了“完成任務(wù)，帶好隊伍”，您知道該從何處入手嗎？如何在繁忙的管理工作中把握關(guān)鍵，如何強(qiáng)化團(tuán)隊的共識與向心力，如何在變化的環(huán)境下游刃有余地追求管理的最高效能，從而達(dá)成組織目標(biāo)？本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身管理能力、改善部門業(yè)績的中高層主管量身訂制的。

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。
授課老師：
李 德 特約培訓(xùn)師，復(fù)旦大學(xué)MBA班主講專家。先后任職于大中型企業(yè)高管、部門經(jīng)理等職務(wù)，有較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)，授課風(fēng)格操作性強(qiáng)。

課程大綱：
前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)1.正確理解中高層主管的機(jī)會和發(fā)展瓶頸2.從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破3.管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成4.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力
技能一:有效輔佐上司1.如何正確認(rèn)識上司2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格3.有效輔佐上司的方法和技巧
技能二：有效分析解決問題與決策1.如何識別部門面臨的主要問題2.如何理性分析問題的現(xiàn)狀3.如何防止走入決策誤區(qū)4.制定可行的持續(xù)改善的計劃
技能三: 自我引導(dǎo)的授權(quán)1.重新認(rèn)識權(quán)力 2.授權(quán)是放棄權(quán)利嗎3.哪些工作不能授權(quán)
4.如何真正實現(xiàn)有效授權(quán)
技能四: 有效的激勵和輔導(dǎo)1.用責(zé)任感、權(quán)威性激勵下屬2.幫助下屬為自己的動機(jī)負(fù)責(zé)3.如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵下屬4.如何從經(jīng)理走向教練，對員工給予有效輔導(dǎo)5.調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足不同員工的需求技能五:團(tuán)隊建設(shè)與處理沖突1.正確理解團(tuán)隊2.如何善用團(tuán)隊方法解決內(nèi)部沖突3.如何讓團(tuán)隊共擔(dān)責(zé)任4.如何激活團(tuán)隊、提升部門工作效率技能六:溝通協(xié)調(diào)1.如何克服溝通中的障礙2.有效的溝通技巧3.如何通過有效溝通來解決問題