【課程背景】
　　企業(yè)投資、并購、重組、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等等，都存在成功的不確定性;客戶投訴、產(chǎn)品缺陷、生產(chǎn)事故、現(xiàn)金流吃緊等等，也使企業(yè)面臨失敗的不確定性;這種不確定性對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的影響就是風險。 2006年，國務院國資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》，要求各中央企業(yè)都要建立全面風險管理體系，特別把“信息收集”和“風險評估”作為重點來強調(diào)。 內(nèi)部控制是風險管理的一種基本手段。2008年財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求大中型企業(yè)，尤其是上市公司要建立內(nèi)部控制體系。企業(yè)開展內(nèi)部控制，其目的就是要通過一些控制措施來預防和減少某些負面風險，其實質(zhì)是控制負面風險發(fā)生的可能性，或者減少降低負面風險發(fā)生后的影響程度。 所以，要管理好風險，首先就要有能力識別這些不確定性，分析它們的性質(zhì)和大小，然后才能對癥下藥，給出風險應對的策略和方案。由此可見，風險評估既是風險管理的基礎，又是風險管理的核心內(nèi)容?！帮L險評估訓練營”就是為了幫助學員掌握風險評估的過程、方法、工具，以及如何編寫風險評估報告而特別開發(fā)的模擬訓練課程。
　　【課程對象】
　　風險管理部、內(nèi)控部、審計部人員 ? 合規(guī)部、法律部、紀檢監(jiān)察部人員 ? 各業(yè)務部門的骨干和決策人員 ? 各項目的骨干和決策人員
　　課程目標
　　了解風險評估相關術語
　　了解風險評估過程
　　掌握2-3種定性風險評估方法
　　掌握1-2種定量風險評估方法
　　掌握《風險評估報告》的編寫格式
　　課程內(nèi)容
　　認識風險評估術語：風險分類、風險準則、風險偏好、風險值、風險容忍度等
　　了解風險評估過程：風險識別、風險分析、風險評價
　　非結構化風險識別方法訓練
　　結構化風險識別方法訓練
　　風險矩陣分析法訓練
　　風險坐標分析法訓練
　　量化風險評估訓練
　　風險評估結論與報告