學(xué)習(xí)對(duì)象
各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士
課程目標(biāo)
【課程背景】:
知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加1％的銷(xiāo)售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一.
? 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
? 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身13年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

課程內(nèi)容
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》
趙先生，機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)
專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)，及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：《采購(gòu)基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》，《備品備件采購(gòu)與管理》，《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程。
趙老師輔導(dǎo)過(guò)的公開(kāi)課客戶有：,博西華電器，羅門(mén)哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
內(nèi)訓(xùn)客戶有：飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司，阿科瑪公司等。趙老師各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果都在4.5分以上，他能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性著稱！


第一天價(jià)格與成本分析
第一部分價(jià)格分析
1．為什么要了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)？
2．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖分析
3．什么是價(jià)格分析？
4．價(jià)格分析的8項(xiàng)原則
5．價(jià)格分析的3大工具及方法
最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的Torque裝配線報(bào)價(jià)分析
第二部分成本結(jié)構(gòu)分析
1．成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本分析
3．直接勞動(dòng)力成本分析
4．影響直接成本的主要因素
5．間接成本的分析
案例：某塑料射出成品價(jià)格調(diào)整分析
6．變動(dòng)/半變動(dòng)成本及固定成本
7．總成本（TotalCost）概念
8．成本分類舉例
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第三部分成本分析
1．成本分析及其應(yīng)用范圍？
2．影響成本的因素有哪些？
3．成本分析的工具
學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價(jià)格與成本分析
生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)采購(gòu)績(jī)效影響分析
4．如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表？
第二天降低成本
第一部分降低成本基本要素
1．采購(gòu)和利潤(rùn)之杠桿原理
2．成本降低工作5須知
3．成本降低的常用測(cè)算方法
4．成本規(guī)避及其測(cè)算，舉例說(shuō)明并分析
第二部分降低成本的主要方法
1．價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
2．ABC成本分類法
3．ABC成本分類法的4個(gè)要素
案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
4．零庫(kù)存系統(tǒng)關(guān)鍵字
第三部分　其它間接降低成本的方法
1.全球化和國(guó)際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購(gòu)設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分成本管理戰(zhàn)略
1．買(mǎi)賣(mài)的實(shí)質(zhì)？
2．如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系？
3．成本分析的7大訣竅
4．產(chǎn)品生命周期的考慮
5．采購(gòu)四象限分析
第五部分：成本降低與成本管理實(shí)戰(zhàn)案例
什么是“TotalCostofOwnership”?
如何建立適合您公司的TCO模型
機(jī)會(huì)成本—如何考慮？
非常重要的因素：何時(shí)建立TCO模型？
第六部分：Q&A