學習對象
各級各類管理人士和工程師
課程目標
本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力
課程內容
精益六西格瑪綠帶黑帶IPA認證班

課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪實施過程中的技術骨干，全程領導完成六西格瑪改進項
目。資格認證需完成二個六格瑪黑帶項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是組織內部變革的代表，引
導組織中的變革。他們主要擔負：為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，六西格瑪基礎建設，企業(yè)文化
的組建，向團隊成員提供適用的工具與方法的系統(tǒng)培訓。從而共同實現(xiàn)六西格瑪愿景。

【課程對象】: 企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質量經理人、綠帶、黑帶候選人、企業(yè)質量核心團隊及其領導人。

課程目標: 通過培訓和項目實踐，系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深入掌握精益六西格瑪的統(tǒng)計分析與精益改善實戰(zhàn)技術與工具，能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務收益；同時提升黑帶六西格瑪項目領導能力及團隊的溝通與協(xié)調能力； 具備六西格瑪推行，綠帶項目能力實干性能力。

課程時間: 黑帶：二十天 (9:-12: 14:-17:)綠帶：十天

課程大綱:
? 模塊一：Recognize 項目萌芽階段 (1天)
?; 破冰行動與團隊組建
?; 成人學習基本原則與上課紀律要求
?; 精益六西格瑪概論
?; 精益六西格瑪戰(zhàn)略與實施技術
?; KANO模型和客戶心聲
?; 精益六西格瑪項目構想
?; 思維導圖實戰(zhàn)技術
? 模塊二：Define定義階段 (2天)
?; 六西格瑪項目范圍與指標定義
?; 六西格瑪的藍圖與黑帶基本素質
?; 項目范圍的界定及管理工具
?; 應用于改善流程的基礎統(tǒng)計學
?; 數據輸入與操作處理-Minitab Part I
?; 精益六標準差財務規(guī)劃指導
? 模塊三：Measure測量階段(3天)
?; 流程圖實戰(zhàn)技術—項目的基礎
?; 精益八大浪費
?; 5S與目視品質管理
?; 移動產出率RTY
?; 數據收集計劃與抽樣方法
?; 量測系統(tǒng)分析
?; 應用于改善流程的進階統(tǒng)計學
?; 制程能力分析
?; 因果關系矩陣圖
?; 數據輸入與操作處理- Minitab Part II
? 模塊四：六西格瑪大使體驗營(1天)
?; 項目的領導能力
?; 項目的執(zhí)行能力
?; 團隊組建技術
?; 心態(tài)調整技術
?; 分析與決策能力
? 模塊五：Analyze分析階段(3天)
?; 圖表分析技巧
?; 回歸及相關性分析
?; 信賴區(qū)間
?; 假設檢定
?; 平均值檢定
?; 比例檢定
?; 單因子變異數分析
?; 變異數檢定
?; 列聯(lián)表及卡方檢定
?; 樣本大小
?; 失效模式分析(FMEA)
?; 中央極限定理
? 模塊六：Improve改善階段(3天)
?; 未來價值流圖分析(VSM_FS)
?; 后拉式系統(tǒng)(Pull System)
?; 暢流式生產(Flow)
?; TPM全員設備維護
?; 合力促進概要(Work Out Introduction)
?; 合力促進流程(Work Out Process)
?; 實驗設計簡介
?; 用ANOVA分析作單因子實驗
?; 隨機區(qū)集實驗-二因子變異數分析
?; 全因子實驗
?; 2K因子設計
?; 2K因子與中心點及區(qū)集化
?; 部份因子DOE
? 模塊七：Control控制階段(3天)
?; 控制及控制計劃介紹
?; 防呆措施（Poka Yoke）
?; DOE回顧
?; 多元回歸
?; 反應曲面法
?; EVOP 與 PLEX
?; SPC 簡介
?; SPC-計量值管制圖
?; SPC-計數值管制圖
? 模塊八：Realize項目實現(xiàn)階段(1天)
?; 黑帶作為開拓者-六西格瑪愿景實現(xiàn)？
?; 如何終結黑帶的項目？
?; 財務效益分析(FEA)—基礎版
?; 項目報告實戰(zhàn)技巧
?; 成功的簡報技巧
?; 引領變革研討會
?; DMAIC案例分析
?; 課程回顧
?; 團隊兌現(xiàn)承諾
培訓費：綠帶：1，元
黑帶：36，元
IPA認證費：18元