學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理層，采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口或貿(mào)易公司管理層及資深從業(yè)人員及其他有志于從事采購(gòu)物流貿(mào)易領(lǐng)域的各類人士。
課程目標(biāo)
國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際采購(gòu)和進(jìn)出口操作實(shí)務(wù)（上海，3月21日-22日）
課程內(nèi)容
國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際采購(gòu)和進(jìn)出口操作實(shí)務(wù)（上海，3月21日-22日）

【培訓(xùn)日期】29年3月21日-22日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【課程對(duì)象】】

企業(yè)管理層，采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口或貿(mào)易公司管理層及資深從業(yè)人員及其他有志于從事采購(gòu)物流貿(mào)易領(lǐng)域的各類人士。

【課程背景】

在資源全球化的今天，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu)，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。

國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何操作國(guó)際貿(mào)易、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)？作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問題，僅憑簡(jiǎn)單的以往經(jīng)驗(yàn)很容易出錯(cuò)。本課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí)，翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，務(wù)實(shí)的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法，解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題，具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。

【課程內(nèi)容】

一、國(guó)際貿(mào)易綜述

1）國(guó)際貿(mào)易概述
　●案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析

2）國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

3）貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
　●數(shù)量限制：進(jìn)口配額制，“自動(dòng)”出額制，進(jìn)口許可證制
　●價(jià)格限制：進(jìn)口押金制，外匯管制，最低限價(jià)制，專斷海關(guān)估價(jià)，歧視性國(guó)內(nèi)稅
　●環(huán)境保護(hù)
　●知識(shí)產(chǎn)權(quán)

二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范

1）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
　●4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)

2）FOB，CIF變形條款及應(yīng)用

3）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
　●從出口方（供應(yīng)商）角度來(lái)看
　●從進(jìn)口方（采購(gòu)方）角度來(lái)看
　●案例分析：8千噸大米事件

4）老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用

三、進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1）進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
　●進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制

2）出口及出口報(bào)關(guān)流程
　●出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

3） FTZ與TFZ的區(qū)別

4）1種常用貿(mào)易方式
　●練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同

5）外匯核銷管制
　●外匯核銷制度及單據(jù)
　●案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目

6）進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
　●單證種類
　●單證制作要點(diǎn)

7）海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
　●關(guān)稅的概念和特征
　●關(guān)稅的作用
　●關(guān)稅，增值稅的計(jì)算

8）不可不重視的HS編碼

9）國(guó)際貿(mào)易中的物流成本
　●國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式
　●進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
　●海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
　●案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目

四、國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范

1）國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2）3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
　●匯付流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
　●托收流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
　●信用證的開證流程
　●各類型信用證的使用
　●信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
　●小組討論：不同立場(chǎng)下爭(zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)
　●誰(shuí)來(lái)審證－－信用證審核的要點(diǎn)
　●進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
　●銀行關(guān)注點(diǎn)
　●模擬練習(xí)：中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)
　●案例分析：不可不防/不可不設(shè)的“陷井”

3）你會(huì)支付定金嗎
　●定金的作用
　●支付定金的形式

4）模擬練習(xí)：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用

五、國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)

1）國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述

2）國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
　●海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
　●其他運(yùn)輸方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
　●案例分析：25T白糖的索賠事件
　●保險(xiǎn)單據(jù)的種類
　●保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
　●全部損失和部分損失
　●實(shí)際全損A.T.L.
　●推定全損 C.T.L.
　●單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
　●審判練習(xí)－－一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
　●出口信用險(xiǎn)/“三來(lái)一補(bǔ)”項(xiàng)目保險(xiǎn)

六、國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用

1）小組討論：合同與訂單的異同與應(yīng)用

2）國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款

3）商品檢驗(yàn)
　●商品檢驗(yàn)的重要性
　●商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)，檢驗(yàn)實(shí)施方
　●案例分析：某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款

4）違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用

5）仲裁的意義和特點(diǎn)
　●仲裁的流程
　●仲裁條款

6）索賠和理賠

7）不可抗力條款的種類與應(yīng)用
　●練習(xí)：不可抗力條款的描述

8）世界三大法律體系簡(jiǎn)介
　●案例分析：從一起承諾的有效性的審判來(lái)研究不同法律體系

七、常用網(wǎng)站及附錄
　●網(wǎng)站 略
　●附錄一《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》
　●附錄二《2年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》
　●附錄三《跟單信用證統(tǒng)一慣例》(1993年 修訂本)
　●附錄四《托收統(tǒng)一規(guī)則》

【講師簡(jiǎn)介】

劉老師，資深培訓(xùn)講師，英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，國(guó)家物流師，國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)師?，F(xiàn)任某5強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)商的開發(fā)管理維護(hù)，及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。在有效的實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。擁有多年的國(guó)際貿(mào)易，進(jìn)出口物流，全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷，協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立，實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，在供應(yīng)商管理方面，積累了豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

劉老師曾服務(wù)的部分客戶有：普華永道、西門子、HP、NIKE、中國(guó)電信、建設(shè)銀行、杜邦－旭化成、上海英格索蘭、上海煙草、安姆科懷特瓶蓋、四海電子、西門子開關(guān)、賽科石油、開拓者化學(xué)、強(qiáng)生（中國(guó)）、天泰焊材、綠地集團(tuán)、陸輕汽車零部件、陸輕汽車零部件、美農(nóng)飼料、摩托羅拉、香港海斯國(guó)際、籃霸汽配、恒邦房地產(chǎn)、升揚(yáng)電子、德昌集團(tuán)、明泉房地產(chǎn)、維特興滬玻璃、旭福電子、通用汽車、BP、拜爾、諾基亞，NEC、惠爾浦、中石化、圣戈班、賽科石油、吉列公司、諾信（中國(guó)）、寶鋼、寶供、強(qiáng)生、摩托羅拉、理光、杜邦中國(guó)、霍尼韋爾、東陶、巴斯夫、上海家化、美國(guó)鋁業(yè)、上海國(guó)際招標(biāo)、克朗斯、IKEA、達(dá)豐、招商銀行、西門子、大唐移動(dòng)、阿克克瓦納、東方航空、亨斯邁、浦東發(fā)展銀行、施耐德等。