學(xué)習(xí)對象
企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員，關(guān)注企業(yè)董事會建設(shè)的機構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級管理人員
課程目標
董事會的建設(shè)實務(wù)（杭州，3月5日）
課程內(nèi)容
董事會的建設(shè)實務(wù)（杭州，3月5日）

【培訓(xùn)日期】29年3月5日

【培訓(xùn)地點】杭州

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員，關(guān)注企業(yè)董事會建設(shè)的機構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級管理人員

【課程背景】

公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)(美國董事學(xué)會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對公司治理的理念。為了實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會以全新的方式來思維和運作。
我們常常面臨的困惑與挑戰(zhàn)：
●董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
●董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
●董事長與總裁是分離還是合而為一好？
●CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
●委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？
●董事會如何引進“空降兵”？
●董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
●董事長是公司的老大？
●學(xué)者名人一定就是獨立董事的好人選？
●聽話的獨立董事才是好董事？
●公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？
●企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權(quán)轉(zhuǎn)變促進公司發(fā)展？
●怎樣才能做好一個企業(yè)的董事呢？
●……
我們特邀請您參加我們的學(xué)習(xí)，您能明晰作為董事的您有哪些權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，特別是法律責(zé)任；同時您將全面了解董事會的作用、價值、四項重要的角色；卓越董事會三大模塊如何構(gòu)建？打造卓越董事的關(guān)鍵因素有哪些？董事會和董事能力開發(fā)和績效如何評價？

【課程大綱】

一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
●董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
●董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
●董事長與總裁是分離還是合而為一好？
●CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
●委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？
●董事會如何引進“空降兵”？
●董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
●董事長是公司的老大？
●學(xué)者名人一定就是獨立董事的好人選？
●聽話的獨立董事才是好董事？

二、搞好董事會建設(shè)
●公司治理與管理的比較
●董事會類型及“問題”董事的類型
●董事會建設(shè)的四個階段
●董事會角色、任務(wù)及參與程度
●委員會的價值和作用——研討
●咨詢案例——分享
●民企董事會如何建設(shè)和改造？
●國企董事會如何建設(shè)和改造？
●董事會如何引進高層“空降兵”？
●責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)
●董事會的十項責(zé)任

三、董事理論與實務(wù)
●董事的法定產(chǎn)生程序
●董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
●新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討
●董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

四、卓越董事會的四項重要角色

1）政策制定和預(yù)見
●目標
●愿景、使命及核心價值觀
●情感氛圍和文化
●監(jiān)控外部環(huán)境

2）戰(zhàn)略思考
●董事會如何扮演大腦的作用？
●董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
●戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關(guān)系

3）管理層監(jiān)督
●為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
●有哪幾種類型監(jiān)督指標？
●對數(shù)據(jù)模式的觀察
●風(fēng)險控制

4）責(zé)任承擔(dān)

五、卓越董事會的三大構(gòu)建模塊

1）董事會的三大構(gòu)建模塊

2）團隊活力

3）信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
●董事會簡報
●管理層信件
●職員調(diào)查
●董事外訪
●委員會報告

4）對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）

六、打造卓越董事會的關(guān)鍵要素
●稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
●首席執(zhí)行官/總裁薪酬
●正確的戰(zhàn)略
●領(lǐng)導(dǎo)儲備庫
●對財務(wù)安全、績效和風(fēng)險的控制

七、董事會和董事的開發(fā)與評價
●董事會開發(fā)
●培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法
●董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
●董事會和董事績效評估——案例分享

八、討論/互動及自檢式總結(jié)
●討論與互動
●自檢式總結(jié)

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