學習對象
各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負責管理人力資源工作的管理人員。
課程目標
員工優(yōu)化整合，是所以有企業(yè)都不可避免的。企業(yè)兼并、分立需要對員工優(yōu)化整合，企業(yè)機構(gòu)調(diào)整需要對員工優(yōu)化整合，企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型需要對員工優(yōu)化整合。員工優(yōu)化整合有三大措施，即崗位變更、解除合同、終止合同。在員工優(yōu)化整合時，企業(yè)一貫重視的是依法實施，而忽略了企業(yè)最重要需求——利益。依法用工是原則，不是目的，爭取企業(yè)利益最大化，避免用工風險，才是企業(yè)的用工目的。歷來人們也少以此目的，實施員工優(yōu)化整合。今天，借此敲起警鐘，向人們展示員工優(yōu)化整合時的企業(yè)風險，并且真誠地向各位學員講解，如何在員工優(yōu)化整合時，避免用工風險，并降低因員工優(yōu)化整合而產(chǎn)生的勞動糾紛，并保證企業(yè)在勞動爭議中保持優(yōu)勢。
怎么保證在勞資糾紛發(fā)生時，有效地維護企業(yè)利益，關系到如何收集以及如何舉證，而且其工作不是在發(fā)生糾紛時才開始的。有效維護企業(yè)利益，避免訴訟風險，或者在訴訟時保證企業(yè)的有利地位，需要從平時一點一滴做起。同時，在發(fā)生糾紛時，如何抓住主要問題，避免無效的精力投入，從根本上保持企業(yè)的優(yōu)勢地位，才是勞資訴訟的關鍵。

課程內(nèi)容
第一部分：避免員工優(yōu)化整合風險
一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風險
二、員工優(yōu)化整合類型
三、員工優(yōu)化整合風險分析
四、員工調(diào)崗風險
1、員工調(diào)崗種類
2、員工調(diào)崗風險
五、員工優(yōu)化種類
1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧
2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風險分析
3、員工優(yōu)化的種類
二、員工優(yōu)化風險分析
1、自然終止勞動關系的風險分析
2、協(xié)商終止勞動關系的風險分析
3、勞動者單方終止勞動關系的風險分析
4、企業(yè)單方終止勞動關系的風險分析
5、無效終止勞動關系的風險分析
三、規(guī)模性員工優(yōu)化風險分析與運作
1、企業(yè)規(guī)模性員工優(yōu)化原因
2、終止勞動關系的運作原則
3、規(guī)模性終止勞動合同風險防范和處理
4、規(guī)模性解除勞動關系風險防范和處理
四、員工優(yōu)化整合工具
第二部分：勞資糾紛的處理技巧
一、勞動爭議產(chǎn)生原因及類型1、勞動爭議2、勞動爭議產(chǎn)生的原因3、勞動爭議的種類
二、勞動爭議處理制度1、概述
2、勞動爭議的處理原則3、勞動爭議處理機構(gòu)
4、勞動爭議處理程序5、勞動爭議的管轄
三、證據(jù)采集與訴求技巧
1、如何采集證據(jù)
2、勞資糾紛的訴訟技巧
四、案例分析
1、華為為何尷尬？
2、國內(nèi)最高標的勞資糾紛（非航空業(yè)）