學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理人員, 生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員；公司健康與安全負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
企業(yè)環(huán)境安全健康EHS體系的建設(shè)與推行（南京，3月27日-28日）
課程內(nèi)容
企業(yè)環(huán)境安全健康EHS體系的建設(shè)與推行（南京，3月27日-28日）

【培訓(xùn)日期】29年3月27日-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京

【【培訓(xùn)對(duì)象】】生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理人員, 生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員；公司健康與安全負(fù)責(zé)人

【課程背景】

EHS是環(huán)境 Environmental、健康Health、安全Safety的縮寫。

EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系。

　　隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境健康安全問題的愈加關(guān)注，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營觀念的深入了解，EHS管理已經(jīng)從企業(yè)管理的純粹輔助工作，變成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不可或缺的組成部分。擺在管理層面前的問題是：如何有效控制與EHS相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)？如何持續(xù)改進(jìn)EHS相關(guān)的業(yè)績？從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。BSI以其對(duì)EHS管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)EHS管理體系的理解策劃此課程，相信能對(duì)企業(yè)管理層的上述問題提供一個(gè)解決方案。

【課程大綱】

一、EHS管理理論發(fā)展
●Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
●馬斯洛需要層次理論
●職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
●海因里希事故因果連鎖論
●海因里希事故三角

二、EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
●中國/美國EHS法規(guī)體系介紹
●法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)
●獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑
●如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理

三、EIA和OHS風(fēng)險(xiǎn)管理
●危險(xiǎn)源辨識(shí)
●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
●風(fēng)險(xiǎn)控制

四、環(huán)境要素管理
●公司的環(huán)境承諾
●化學(xué)品/氣體管理
●廢水排放管理
●廢物管理
●環(huán)境噪聲管理

五、工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
●工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
●職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
●個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用
●人機(jī)工程學(xué)
●IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量

六、EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
●EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)
●安全隱患報(bào)告體系
●變動(dòng)管理 – MOC
●檢查表的設(shè)計(jì)
●現(xiàn)場檢查技巧
●整改措施的跟蹤

七、應(yīng)急響應(yīng)
●應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制訂
●緊急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)
●應(yīng)急計(jì)劃的后勤準(zhǔn)備
●應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施
●應(yīng)對(duì)媒體的基本方法
●防火防爆

八、EHS管理體系框架介紹
●EHS管理體系模式及體系建立邏輯
●EHS管理體系和ISO體系對(duì)照
●EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
●EHS管理體系關(guān)鍵條款
●EHS體系建立及審核應(yīng)對(duì)

九、事故分析和防范
●事故報(bào)告
●事故應(yīng)對(duì)措施
●事故調(diào)查啟動(dòng)及程序
●事故原因分析
●事故防范措施

十、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可制度

1）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

2）上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制

3）施工現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

4）工作許可證類型
●動(dòng)火
●受限空間
●帶電作業(yè)
●高作業(yè)
●開挖
●吊裝作業(yè)

十一、EHS培訓(xùn)系統(tǒng)
●培訓(xùn)需求的識(shí)別
●年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
●培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核

十二、EHS文化的建立
●EHS文化的重要性
●EHS人員的角色職責(zé)
●EHS績效評(píng)估
●EHS管理委員會(huì)和員工參與
●公司對(duì)EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
●明確對(duì)管理層的期望
●EHS活動(dòng)

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