學(xué)習(xí)對(duì)象
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程目標(biāo)
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)作實(shí)務(wù)（上海，3月13日-14日）
課程內(nèi)容
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)作實(shí)務(wù)（上海，3月13日-14日）

【培訓(xùn)日期】29年3月13日-14日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

【課程背景】

“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠，怎么辦?”

倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命，剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。

【課程收益】

通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

【課程大綱】

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么

1.倉(cāng)庫(kù)：供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

2.案例：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作

1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
●如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
●案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別

2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
●儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
●我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？

3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
●注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
●案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

5）保稅倉(cāng)庫(kù)管理

二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
●無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法

4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
●怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？

三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
●現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

2.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
●案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享

四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
●如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
●案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”

2.高效揀選與分揀的方法與技巧
●向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
●案例 一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送

3.出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
●需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？
●案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

4.空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
●呆廢料處理的途徑與措施

5.盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？

6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

五、企業(yè)庫(kù)存管理與控制

1.供給和需求變量分析
●產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
●供應(yīng)商為什么這么不配合？
●如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
●供應(yīng)商管理的方法與技巧
●案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
●物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
●在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
●企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法

●零庫(kù)存本質(zhì)分析

2.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

3.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 案例與問(wèn)題解答

4.庫(kù)存成本分析
●缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
●不要過(guò)于依賴VMI

5.企業(yè)庫(kù)存控制
●安全庫(kù)存還需要嗎？
●有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
●安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
●在制品庫(kù)存控制
●如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
●不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

6.第三方物流的管理

7.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
●案例分析 VMI合理嗎？供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
●案例：戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)不良品改善開(kāi)

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