學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理
課程目標(biāo)
項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)（上海，3月6日-7日）

課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)（上海，3月6日-7日）

【培訓(xùn)日期】29年3月6日-7日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理

【課程背景】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。

【課程收益】

1）對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
2）參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項(xiàng)目經(jīng)理必備的三種能力：
●確定范圍
●在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
●分析趨勢(shì)的能力

【課程大綱】

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
●什么叫項(xiàng)目
●項(xiàng)目的特點(diǎn)
●什么叫管理
●什么叫項(xiàng)目管理
●課堂練習(xí)
●回答參加者問(wèn)題

二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
●項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
●項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
●項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
●項(xiàng)目早期估算的一般工具

三、項(xiàng)目溝通管理
●項(xiàng)目的橫向溝通
●項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
●項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
●項(xiàng)目的歸屬
●項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
●項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
●項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
●課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
●項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
●WBS的評(píng)估方法
●WBS中的注意事項(xiàng)
●一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
●回答學(xué)員問(wèn)題
●布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）

五、項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
●完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
●與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題。
●WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系。
●制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法

六、項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
●課堂練習(xí)
●初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
●高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
●小組練習(xí)

七、項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的1大用途）
●帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
●甘特圖的作用
●做阿爾法案例
●總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
●解答學(xué)員問(wèn)題

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理
●項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
●質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
●質(zhì)量計(jì)劃的特征
●質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
●質(zhì)量控制的七大工具
●質(zhì)量屬性抽樣
●質(zhì)量屬性變量

九、項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
●預(yù)算的組成
●預(yù)算的容許偏差
●預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
●控制的基本工具（EV，PV，AC）
●項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
●項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
●項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
●解答學(xué)員問(wèn)題
●布置回家作業(yè)

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