企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
從事人力資源管理的人員
課程目標(biāo)
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(上海,3月12日-13日)
課程內(nèi)容
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(上海,3月12日-13日)
【培訓(xùn)日期】29年3月12日-13日
【培訓(xùn)地點】上海
【【培訓(xùn)對象】】從事人力資源管理的人員
【課程背景】
在西方發(fā)達國家,從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強,在中國企業(yè)中,從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué),是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
【課程特點】
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心心理學(xué)理論與相應(yīng)技術(shù)。課程將緊扣人力資源管理的基礎(chǔ)與應(yīng)用,突出心理學(xué)人才測評技術(shù)的訓(xùn)練,注重人力資源管理技術(shù)的實操研討。
●傳播前沿資訊。本課程將向?qū)W員介紹業(yè)界的最新動態(tài)與趨勢。
【課程大綱】
一、核心心理學(xué)理論
1)什么是人的心理?人的心理是由哪些因素組成的
●心理學(xué)家對人類心理的定義
●人類心理包括哪些層面和要素
●了解一個人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手
●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手
2)心理學(xué)在人力資源中的主要作用有哪些(帶案例分析講解)
●幫助我們真正地了解人
●提高招聘技能
●有助于協(xié)調(diào)團隊中的人際關(guān)系
●按照心理的差異,把合適的人放在最合適的位置上
●為員工設(shè)計多樣化的激勵手段和考核手段
●提升員工滿意度管理的技巧
●幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
3)目前作為應(yīng)用學(xué)科,心理學(xué)的分支及其發(fā)展動態(tài)
●普通心理學(xué)
●社會心理學(xué)
●消費心理學(xué)
●組織管理心理學(xué)
●公共關(guān)系心理學(xué)
●環(huán)境心理學(xué)
●經(jīng)濟心理學(xué)
4)從應(yīng)用的角度介紹心理學(xué)界最新的對人類心理活動規(guī)律的研究成果
●情商概念的提出
●智力最新概念
●思維決策模式
●團隊心理的最新研究進展等
5)中國人特有的心理活動特點
●思維特點
●情感特點
●行為特點
●與外國人的心理活動特點的比較
●對中國人進行人事管理的關(guān)鍵心理原則
二、心理學(xué)理論與技巧在人事招聘和人才選拔中的運用
1)崗位勝任力模型
●通用電氣經(jīng)營成功的經(jīng)驗之一:圍繞崗位勝任力模型而展開的招聘、考核評價、晉升等管理技術(shù)運用
●基于多年的企業(yè)人事輔導(dǎo)經(jīng)驗,我們所設(shè)計的崗位勝任力模型及其理論介紹
●圍繞崗位勝任力模型的主要測評技術(shù)和工具介紹(重點圍繞唐老師的測評工具講解)
2)招聘中的心理技術(shù)
●測謊技術(shù)運用
●情境模擬技術(shù)運用
●面談技術(shù)等
3)結(jié)合本公司實際情況的案例分析及其問題解答
三、心理學(xué)理論與技巧在員工激勵中的運用
1)心理學(xué)中的激勵理論
●動機激發(fā)理論
●管理中的懲罰與獎勵理論
●需要理論
●過程激勵理論
●中國式激勵理論
●管理中的挫折和沖突管理
2)員工激勵中的心理學(xué)技巧
●行為主義流派
●認知流派
●精神分析流派
3)如何用心理學(xué)原理來設(shè)計員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
●職業(yè)生涯管理的實際效果分析
●職業(yè)生涯管理模型
●圍繞唐老師提供的職業(yè)生涯管理的制度進行本公司的問題解答
四、心理學(xué)理論與技巧在員工績效考核中的運用
1)總有人對考核不滿意,最終導(dǎo)致管理人員與被考核對象的沖突--績效考核中的難題與困擾
●公平性
●量化與標(biāo)準(zhǔn)化
●人際現(xiàn)象導(dǎo)致對考核標(biāo)準(zhǔn)的把握失誤
2)如何運用心理學(xué)技術(shù)淡化以上沖突
●績效面談技巧
●績效管理技巧
●如何化解沖突
五、心理學(xué)理論與技巧在員工職業(yè)心態(tài)管理中的運用
1)“EAP--員工心理援助系統(tǒng)”運用:世界5強公司成功的管理與培訓(xùn)中的新理念
●情緒管理培訓(xùn)在管理中的重要性
●職業(yè)心態(tài)輔導(dǎo)在工作中的重要性
●5強公司絕大部分都有本套管理系統(tǒng)
2)如何對員工進行心態(tài)和情緒管理
●如何進行職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)
●如何進行積極情緒培訓(xùn)
●如何結(jié)合員工年齡和生活現(xiàn)狀進行家庭生活能力指導(dǎo)
●如何幫助員工管理壓力和不良
【
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:336字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
從事人力資源管理的人員
課程目標(biāo)
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(上海,3月12日-13日)
課程內(nèi)容
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(上海,3月12日-13日)
【培訓(xùn)日期】29年3月12日-13日
【培訓(xùn)地點】上海
【【培訓(xùn)對象】】從事人力資源管理的人員
【課程背景】
在西方發(fā)達國家,從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強,在中國企業(yè)中,從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué),是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
【課程特點】
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心心理學(xué)理論與相應(yīng)技術(shù)。課程將緊扣人力資源管理的基礎(chǔ)與應(yīng)用,突出心理學(xué)人才測評技術(shù)的訓(xùn)練,注重人力資源管理技術(shù)的實操研討。
●傳播前沿資訊。本課程將向?qū)W員介紹業(yè)界的最新動態(tài)與趨勢。
【課程大綱】
一、核心心理學(xué)理論
1)什么是人的心理?人的心理是由哪些因素組成的
●心理學(xué)家對人類心理的定義
●人類心理包括哪些層面和要素
●了解一個人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手
●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手
2)心理學(xué)在人力資源中的主要作用有哪些(帶案例分析講解)
●幫助我們真正地了解人
●提高招聘技能
●有助于協(xié)調(diào)團隊中的人際關(guān)系
●按照心理的差異,把合適的人放在最合適的位置上
●為員工設(shè)計多樣化的激勵手段和考核手段
●提升員工滿意度管理的技巧
●幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
3)目前作為應(yīng)用學(xué)科,心理學(xué)的分支及其發(fā)展動態(tài)
●普通心理學(xué)
●社會心理學(xué)
●消費心理學(xué)
●組織管理心理學(xué)
●公共關(guān)系心理學(xué)
●環(huán)境心理學(xué)
●經(jīng)濟心理學(xué)
4)從應(yīng)用的角度介紹心理學(xué)界最新的對人類心理活動規(guī)律的研究成果
●情商概念的提出
●智力最新概念
●思維決策模式
●團隊心理的最新研究進展等
5)中國人特有的心理活動特點
●思維特點
●情感特點
●行為特點
●與外國人的心理活動特點的比較
●對中國人進行人事管理的關(guān)鍵心理原則
二、心理學(xué)理論與技巧在人事招聘和人才選拔中的運用
1)崗位勝任力模型
●通用電氣經(jīng)營成功的經(jīng)驗之一:圍繞崗位勝任力模型而展開的招聘、考核評價、晉升等管理技術(shù)運用
●基于多年的企業(yè)人事輔導(dǎo)經(jīng)驗,我們所設(shè)計的崗位勝任力模型及其理論介紹
●圍繞崗位勝任力模型的主要測評技術(shù)和工具介紹(重點圍繞唐老師的測評工具講解)
2)招聘中的心理技術(shù)
●測謊技術(shù)運用
●情境模擬技術(shù)運用
●面談技術(shù)等
3)結(jié)合本公司實際情況的案例分析及其問題解答
三、心理學(xué)理論與技巧在員工激勵中的運用
1)心理學(xué)中的激勵理論
●動機激發(fā)理論
●管理中的懲罰與獎勵理論
●需要理論
●過程激勵理論
●中國式激勵理論
●管理中的挫折和沖突管理
2)員工激勵中的心理學(xué)技巧
●行為主義流派
●認知流派
●精神分析流派
3)如何用心理學(xué)原理來設(shè)計員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
●職業(yè)生涯管理的實際效果分析
●職業(yè)生涯管理模型
●圍繞唐老師提供的職業(yè)生涯管理的制度進行本公司的問題解答
四、心理學(xué)理論與技巧在員工績效考核中的運用
1)總有人對考核不滿意,最終導(dǎo)致管理人員與被考核對象的沖突--績效考核中的難題與困擾
●公平性
●量化與標(biāo)準(zhǔn)化
●人際現(xiàn)象導(dǎo)致對考核標(biāo)準(zhǔn)的把握失誤
2)如何運用心理學(xué)技術(shù)淡化以上沖突
●績效面談技巧
●績效管理技巧
●如何化解沖突
五、心理學(xué)理論與技巧在員工職業(yè)心態(tài)管理中的運用
1)“EAP--員工心理援助系統(tǒng)”運用:世界5強公司成功的管理與培訓(xùn)中的新理念
●情緒管理培訓(xùn)在管理中的重要性
●職業(yè)心態(tài)輔導(dǎo)在工作中的重要性
●5強公司絕大部分都有本套管理系統(tǒng)
2)如何對員工進行心態(tài)和情緒管理
●如何進行職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)
●如何進行積極情緒培訓(xùn)
●如何結(jié)合員工年齡和生活現(xiàn)狀進行家庭生活能力指導(dǎo)
●如何幫助員工管理壓力和不良
【