學習對象
企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負責人；項目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負責人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員；項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等
課程目標
企業(yè)項目管理、項目策劃與項目控制（廣州，2月26日-27日）
課程內(nèi)容
企業(yè)項目管理、項目策劃與項目控制（廣州，2月26日-27日）

【培訓(xùn)日期】29年2月26日-27日

【培訓(xùn)地點】廣州

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負責人；項目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負責人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員；項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等

【課程目標】

　　任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進行的一系列重復(fù)性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進行的一系列獨特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明：現(xiàn)代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學習和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

【課程特點】

●企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合
●通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用

【課程大綱】

一、企業(yè)項目管理框架

●項目定義與企業(yè)項目管理特征
●企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境
●項目計劃的要求及其流程
●項目文檔化管理和PMO的職能
●現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域
●項目利害管理者分析及其管理
●項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率
●案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析
●小組互動：ABCDE

二、企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS

●“以終為始”的項目管理理念
●項目范圍管理與范圍說明書制定
●項目目標、主要完成件與項目里程碑分析
●項目約束條件與假設(shè)條件分析方法
●項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）
●項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
●項目工作分解的原則和方法
●WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值
●WBS與項目責任矩陣（RAM）
●案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋WBS創(chuàng)建過程

三、項目進度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用

1）案例討論：項目進度管理的“關(guān)鍵路徑”
2）項目進度管理的基本過程
3）網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
4）項目進度表與進度控制基線

5）有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進度
●“關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制
●“松弛量”及其在進度控制中的運用
●進度控制的“時間成本平衡”概念
●進度管理和控制的其他實用技術(shù)

6）案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用

四、企業(yè)項目控制與“掙值”管理

●案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念
●項目管理的成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù)
●項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求
●案例分析：基站建設(shè)項目的掙值管理
●利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項目完工費用
●利用進度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項目完成工期
●掙值管理在項目控制中的實用價值
●案例分析討論：如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理

五、企業(yè)項目風險評估與風險管理

●項目執(zhí)行過程風險識別和風險管理
●風險分類、風險概率和風險貨幣值的應(yīng)用
●風險識別
●項目風險風險評估與定性和定量分析方法
●風險應(yīng)對的基本途徑
●項目風險注冊表的建立及其應(yīng)用
●案例分析討論：典型企業(yè)項目案例

六、大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào)

●大型項目（多項目）管理的特點
●矩陣型管理架構(gòu)
●項目經(jīng)理素質(zhì)要求
●項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
●項目管理信息系統(tǒng)和文檔化
●綜合變更管理
●課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

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