學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者
課程目標(biāo)
高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)（深圳，2月2日）
課程內(nèi)容
高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)（深圳，2月2日）

【培訓(xùn)日期】29年2月2日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者

【課程背景】

本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！

【課程目標(biāo)】

●讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)（1H）
●讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化（.5H）
●讓學(xué)員對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任（1.5H）
●能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向（2.5H）
●能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員（1H）
●理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行（.5H）
●通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)（1H）

【課程大綱】

一、何為六西格瑪
●何為六西格瑪？
●西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？
●六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
●六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
●六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
●游戲－－數(shù)F游戲

二、為何實(shí)施六西格瑪
●四方塊圖
●GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
●您的企業(yè)為何需要六西格瑪
●案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)

三、如何實(shí)施六西格瑪
●六西格瑪突組織
●六西格瑪?shù)耐菩?br> ●變革管理與六西格瑪
●六西格瑪成功實(shí)施的要素
●用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
●高層在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
●建立六西格瑪文化
●游戲－－變革測(cè)試游戲

四、項(xiàng)目選擇
●項(xiàng)目選擇的思路
●項(xiàng)目選擇的原則
●項(xiàng)目選擇的方法
●項(xiàng)目排序
●項(xiàng)目計(jì)劃書
●練習(xí)－－項(xiàng)目選擇練習(xí)

五、人員選擇
●識(shí)別六西格瑪人員
●培訓(xùn)計(jì)劃
●資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
●質(zhì)量管理發(fā)展史
●六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
●六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
●中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
●中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
●中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案

七、案例分享
●某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
●某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例

八、討論

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