學(xué)習(xí)對象
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員
課程目標(biāo)
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)（北京，3月13日）
課程內(nèi)容
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)（北京，3月13日）

【培訓(xùn)日期】29年3月13日

【培訓(xùn)地點】北京

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員

【課程背景】

　　建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，是當(dāng)代成功企業(yè)必備的核心競爭力之一。監(jiān)督與約束機制,引起了越來越多的企業(yè)家,政府主管部門的關(guān)注，國內(nèi)國外，有多少個名聲顯赫的企業(yè)，有多少位雄心勃勃的企業(yè)家，創(chuàng)造過曾經(jīng)輝煌的歷史，但是由于忽略企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn)。正如我們中國人的一句古訓(xùn)：千里之堤,毀于蟻穴。在當(dāng)代市場經(jīng)濟波濤洶涌的浪潮中，無數(shù)鐵一般的事實反復(fù)告誡我們：掌握全面風(fēng)險管理的知識，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機制，及時防范企業(yè)運營中的各類風(fēng)險隱患，是當(dāng)代成功的企業(yè)必須具備的競爭能力。

【課程收益】

●學(xué)會制定實施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制計劃
●學(xué)會如何建立企業(yè)的信用管理體系
●掌握風(fēng)險評估工具
●了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點
●掌握內(nèi)部審計的多種方法

【課程大綱】

一、企業(yè)運營中的風(fēng)險
●企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境
●世界5強企業(yè)的內(nèi)部控制機制

二、識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
●企業(yè)面臨的重大風(fēng)險要素
●企業(yè)內(nèi)部控制的重要領(lǐng)域
●測算企業(yè)的風(fēng)險承受度

三、建立企業(yè)內(nèi)部控制機制
●什么是 COSO
●什么是 ERM
●確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程
●設(shè)計內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)
●選擇評估績效的適當(dāng)方法
●檢查實際結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)的偏差

四、企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用
●建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架
●收集企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
●核心管理流程的內(nèi)部控制
●企業(yè)重大決策的管理控制
●企業(yè)內(nèi)部控制機制的應(yīng)用

五、內(nèi)部審計
●介紹幾種有效的內(nèi)部審計方法
●確定內(nèi)部審計的重點
●掌握內(nèi)部審計的抽樣原則
●內(nèi)部審計在組織中的作用與設(shè)置


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