學(xué)習(xí)對象
各級地方政府行政監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會；業(yè)主、項目管理、施工承包、勘察設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理企業(yè)；
課程目標(biāo)
合同談判、合同履約、工程索賠與工程轉(zhuǎn)包分包糾紛處理實務(wù)（濟(jì)南，3月19日-21日）
課程內(nèi)容
合同談判、合同履約、工程索賠與工程轉(zhuǎn)包分包糾紛處理實務(wù)（濟(jì)南，3月19日-21日）

【培訓(xùn)日期】29年3月19日-21日（三天）

【培訓(xùn)地點】濟(jì)南

【【培訓(xùn)對象】】各級地方政府行政監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會；業(yè)主、項目管理、施工承包、勘察設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理企業(yè)；

【課程背景】

隨著我國政府出臺的4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案及建設(shè)領(lǐng)域一系列重要規(guī)范性文件的頒布和實施，標(biāo)志著新一輪基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的高潮即將來臨，也必將對我國建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與水平提出了新的要求。特別是28年“11.15杭州地鐵塌方特大安全事故”中所暴露出來的嚴(yán)重的“轉(zhuǎn)包”、“掛靠”、“違法分包”現(xiàn)象，已經(jīng)成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的亟待解決的關(guān)鍵問題。

為增強(qiáng)企事業(yè)單位的全過程合同管理水平，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，增強(qiáng)相關(guān)人員的工程索賠意識與能力，正確認(rèn)識轉(zhuǎn)包與分包的法律特征和內(nèi)在風(fēng)險，提高企業(yè)的法律風(fēng)險防范能力,促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。應(yīng)相關(guān)企事業(yè)單位要求，特舉辦此次課程，特邀請相關(guān)單位積極選派代表參加。

【課程大綱】

一、合同談判與簽訂及履約管理
●合同談判的前期準(zhǔn)備與談判要點
●建設(shè)工程合同談判的技巧與應(yīng)對策略
●如何利用招投標(biāo)法強(qiáng)制性規(guī)定突破“霸王條款”
●工程量的確定、工程款結(jié)算方法、竣工驗收與移交
●工程合同的保全與擔(dān)保及合同履行中的抗辯權(quán)
●使項目管理者始終處于法律有利地位的證據(jù)收集、保管及固定技巧
●28新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下的合同管理策略及面臨的法律問題

二、建設(shè)項目合同爭端、仲裁及訴訟
●建設(shè)工程施工合同工程款催收的十大建議及優(yōu)先受償權(quán)
●如何防范“黑白合同”和“業(yè)主直接指定分包”等違法行為的法律風(fēng)險
●最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的核心條款解讀及其在實踐中遇到的新問題與案例分析
●最高人民法院司法解釋中關(guān)于轉(zhuǎn)包、違法分包的規(guī)定解析及實務(wù)操作
●司法實踐中，法院審理企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包糾紛的處理原則及案例分析

三、工程索賠與反索賠
●建設(shè)工程合同索賠與反索賠的程序
●索賠與反索賠管理材料的收集和整理
●如何在項目實施全過程中預(yù)測、尋找及發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會
●不可抗力的界定與非人為造成質(zhì)量變化引發(fā)的索賠
●基于FIDIC合同條件下的索賠與反索賠管理
●工程索賠與反索賠典型案例分析

四、內(nèi)部承包經(jīng)營、工程轉(zhuǎn)包、分包操作實務(wù)
●合法內(nèi)部承包經(jīng)營與違法的轉(zhuǎn)包、分包行為的法律界限及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
●工程轉(zhuǎn)包、違法分包的表現(xiàn)形式及治理轉(zhuǎn)包、違法分包的重點與難點
●企業(yè)內(nèi)部承包，分包、掛靠、轉(zhuǎn)包存在的法律風(fēng)險及規(guī)避和應(yīng)對措施
●如何認(rèn)定轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為的行政責(zé)任和民事責(zé)任
●業(yè)主及發(fā)包單位如何加強(qiáng)對分包商的監(jiān)督與管理
●工程轉(zhuǎn)包與違法分包典型案例分析

【