學(xué)習(xí)對(duì)象
希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、溝通能力，以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機(jī)會(huì)的所有人士
課程目標(biāo)
卓越的溝通力（上海，2月28日）
課程內(nèi)容
卓越的溝通力（上海，2月28日）

【培訓(xùn)日期】29年2月28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、溝通能力，以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機(jī)會(huì)的所有人士

【課程背景】

溝通無處不在。企業(yè)的管理者，7%的時(shí)間主要用在溝通上：開會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通形式，撰寫報(bào)告實(shí)際上是一種書面溝通的方式，對(duì)外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，管理者大約有7%的時(shí)間花在此類溝通上。 但是，讓人吃驚的問題是，企業(yè)中7%的問題是由于溝通障礙引起的。比如，企業(yè)常見的效率低下的問題，往往是有了問題后，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，企業(yè)里執(zhí)行力差領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。經(jīng)理們經(jīng)常對(duì)下屬恨鐵不成鋼，年初設(shè)立的目標(biāo)沒有達(dá)到，工作過程中的一些期望也沒有達(dá)到等。為什么下屬達(dá)不到目標(biāo)的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)？其中的關(guān)鍵往往是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目的或者期望事先并不清楚，當(dāng)然無法使經(jīng)理滿意。領(lǐng)導(dǎo)想向下屬表達(dá)想法，下屬想向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，同事之間想尋求配合與支持，公司想向客戶介紹自己，這一切無不與溝通息息相關(guān)。溝通能力的高低就可預(yù)見成就的大小。

【課程目標(biāo)】

●掌握溝通的基本內(nèi)涵
●精通高效溝通的各種形式
●掌握高效溝通的步驟和技巧
●提高與上司的溝通質(zhì)量
●改善與下屬的溝通方法
●通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系

【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)自我（測(cè)試）
●你的氣質(zhì)
●你的性格是內(nèi)向還是外向
●你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型
●你樂觀嗎
●你是疑心很重的人嗎

二、溝通與管理溝通
●溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則
●溝通渠道及相關(guān)問題
●溝通的障礙及克服技巧

三、人際溝通
●人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則
●人際溝通的障礙及相應(yīng)對(duì)策
●人際溝通的技巧
●人際沖突處理

四、組織溝通
●有效的組織溝通
●組織外部溝通
●組織內(nèi)部溝通

五、非語言溝通
●非語言溝通
●身體語言溝通
●環(huán)境語言溝通

六、傾聽技巧
●傾聽的認(rèn)識(shí)與培養(yǎng)
●傾聽的障礙及克服
●傾聽中的提問與反饋

七、團(tuán)隊(duì)溝通
●團(tuán)隊(duì)溝通的概念及特征
●團(tuán)隊(duì)溝通中的壓力模型
●會(huì)議溝通

八、談判技巧
●談判的一般過程
●談判的準(zhǔn)備
●談判的策略
●談判的技巧
●談判中的語言溝通和非語言溝通

九、如何與“難處”的人打交道
●如何與難處的客戶打交道
●如何與難處的上司打交道
●如何與難處的同事打交道
●如何與難處的下屬打交道

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