學(xué)習(xí)對(duì)象
制造企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、車間主任以及生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)直線管理人員
課程目標(biāo)
多技能員工培養(yǎng)與多品種小批量生產(chǎn)管理（上海，3月28日）
課程內(nèi)容
多技能員工培養(yǎng)與多品種小批量生產(chǎn)管理（上海，3月28日）

【培訓(xùn)日期】29年3月28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】制造企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、車間主任以及生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)直線管理人員

【課程背景】

新勞動(dòng)合同法實(shí)施，制造企業(yè)用工成本顯著上升，隨著世界金融危機(jī)的暴發(fā)，中國制造業(yè)的的整體數(shù)量和規(guī)模，無可避免地面臨著收縮的壓力，特別是歐美國家消費(fèi)需求減少，制造企業(yè)面臨訂單顯著減少。倒閉、虧損、裁員的信息幾乎駭聞驚人。尤其是勞動(dòng)密集型集業(yè)，更是難以為繼。28年11月上旬，國務(wù)總理溫家寶同志來到廣東省視察，在鼓勵(lì)遭遇世界金融危機(jī)沖擊的企業(yè)時(shí)說：“冬天來臨，春天更近”?！岸臁弊屛覀冋惺苤鞣N考驗(yàn)，“春天”我們依然面臨更多的挑戰(zhàn)。無論是面對(duì)考驗(yàn)還是挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)來說都需要一種超強(qiáng)的抵御能力。
對(duì)于制造企業(yè)來說裁員并不是出路，可是對(duì)多數(shù)制造企業(yè)來說，不裁員就會(huì)沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力，但是從積極的意義上講卻削弱了企業(yè)的人力資本。是的，銷售量雖然下降了，但是顧客的期望并沒有降低。甚至在這種特殊的環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的本身提出了更高的要求。怎樣才能解決用最少的人，做更多的事和把事情做好，同時(shí)還必須是高效率、低成本和高品質(zhì)的問題呢？
培養(yǎng)“多技能員工”！“多技能員工”在豐田稱呼為“活人、活空間”，即鼓勵(lì)員工都成為“多技能員工”以創(chuàng)造最高價(jià)值，這也企業(yè)何以花費(fèi)巨大的人力物力培養(yǎng)“多技能員工”原因。構(gòu)筑多技能員工培養(yǎng)體系，讓制造企業(yè)從容應(yīng)對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力及提高企業(yè)競(jìng)爭力！
該課題順時(shí)而生，不但可以為企業(yè)解決減員后如何優(yōu)化人力資本的問題，而且還是解決多品種小批量生產(chǎn)的最佳方案。

【課程目標(biāo)】

●讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)競(jìng)爭力；
●有利于綜合性人才的培養(yǎng)及各崗位員工之間的互相理解配合，降低內(nèi)耗，增加企業(yè)人力資源管理的柔性，節(jié)約人力資源的使用成本；
●隨時(shí)調(diào)整不同崗位上的作業(yè)任務(wù)，靈活自如地安排人員，使員工做到一專多能或全能發(fā)展，增強(qiáng)員工的工作興趣,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性；
●培訓(xùn)員工提高工作的價(jià)值的含量，不同工作崗位上學(xué)習(xí)到新的技能和知識(shí)，成多面手；掌握更多的工作技能，對(duì)其職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭力都將是一個(gè)好的提升。

【課程大綱】

一、多技能員工的起源與發(fā)展
●多技能員工的正確定義
●討論題:到底誰是制造業(yè)今天的牛人與紅人
●關(guān)鍵詞:職能/技能/工位/工序
●多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;
●走過令人向往的時(shí)代---多技能員工誕生的三大目的;
●多技能員工的興起---制造業(yè)生產(chǎn)特征的劃時(shí)代變革.

二、構(gòu)筑多技能員工培養(yǎng)育體系的四大要點(diǎn)
●多技能員工培養(yǎng)成功的關(guān)鍵---領(lǐng)導(dǎo)重視;
●多技能員工生存的基礎(chǔ)---良好的員工生存環(huán)境;
●多技能員工成長的中流砥柱---高素質(zhì)的基層管理隊(duì)伍;
●系統(tǒng)化解決問題的方法---構(gòu)筑完整的多能工培養(yǎng)體系;
●多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑;
●多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑;
●多技能員工激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)筑;

三、多技能員工培養(yǎng)體系的三大模塊
●多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑
●討論:誰是首當(dāng)其充的責(zé)任者?
●培養(yǎng)多能工的四個(gè)主要原則;
●分享:NPS多能工培養(yǎng)的五個(gè)步驟;
●多能工培養(yǎng)計(jì)劃的八大內(nèi)容;
●案例:某公司多能工培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)踐;
●多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑
●多技能員工作業(yè)的四大要點(diǎn);
●深刻理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大內(nèi)涵;
●案例: 實(shí)現(xiàn)多技能員工培養(yǎng)從說服到舒服的跨越;
●多能工培養(yǎng)必須與生產(chǎn)方式改革并行;
●生產(chǎn)線的“三化”改革方向；
●設(shè)備的“三不原則”；
●案例：某日資企業(yè)數(shù)據(jù)化快速換線管理系統(tǒng)分享
●多技能員工激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)筑
●討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?
●討論:你說自己公司多技能員工生存環(huán)境很好的依據(jù)是什么?
●設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核方案;
●雙贏的直接利益激勵(lì)法;
●案例:推進(jìn)式U形拉作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度;
●員工直接參與管理的精神激勵(lì)法
●案例:某知名企業(yè)下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)的具體方案;

四、多批小量與快速生產(chǎn)
●構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)
●構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)的目的
●制造業(yè)換型過程中存在的典型問題
●換型過程中主要出現(xiàn)的三種情況
●換型系統(tǒng)構(gòu)筑的技巧
●換型過程中的其它注意事項(xiàng)
●“效率管理”技巧分享
●提高工廠效率的三大原則
●提高工廠效率的四大要點(diǎn)
●提高工廠效率的三忌
●對(duì)提高工廠效率的幾點(diǎn)建議
●解決一個(gè)首要問題--掃除思想障礙
●研究具體的效率提升方案
●確立目標(biāo)，樹立信心
●改變組織,擊發(fā)激情

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