學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士
課程目標(biāo)
有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)（深圳，3月28日-29日）

課程內(nèi)容
有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)（深圳，3月28日-29日）

【培訓(xùn)日期】29年3月28日-29日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士

【課程背景】

本課程是講師針對(duì)企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上專門設(shè)計(jì)的，其內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐厲練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。課程內(nèi)容以情境領(lǐng)導(dǎo)為核心，溝通觀念，提升領(lǐng)導(dǎo)技巧，拓展管理知識(shí)；授課方式靈活多樣，追求“潛移默化、學(xué)以致用”的效果，深入淺出、由表及里，循序漸進(jìn)。

【課程大綱】

一、前言：為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要
●關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的種種誤區(qū)
●從人力資源開發(fā)的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)力是什么
●領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個(gè)HR體系中的位置
●領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個(gè)HR組織結(jié)構(gòu)中的位置
●領(lǐng)導(dǎo)力真的重要嗎

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型
●一些著名公司的管理者資質(zhì)模型
●如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型---比較洋氣的辦法
●如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型---比較土氣的方法
●古往今來的案例

三、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法
●常用的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法一覽
●如何進(jìn)行36評(píng)價(jià)
●如何組織述能會(huì)
●如何組織圓桌會(huì)
●如何使用九格圖進(jìn)行人員評(píng)估
●如何制定組織及人才考察
●如何制定后備人員培養(yǎng)計(jì)劃

四、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程
●管理者通道的設(shè)定
●如何進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋
●如何量身定制領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案
●幾種開展工作的方法
●使用領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和誤區(qū)

五、高管人才引進(jìn)
●如何確定高管崗位需求
●如何選擇獵頭伙伴
●如何與高端候選人溝通
●如何判斷高端候選人是否是合適人員
●如何吸引高端人才加盟
●如何提高高端人才在組織中的成活率
●外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的人員如何均衡

六、交流互動(dòng)