學習對象
總經(jīng)理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。
課程目標
清華大學實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班（北京，4月9日）
課程內(nèi)容
清華大學實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班（北京，4月9日）

【學習日期】29年4月9日開學。在職學習，學期八個月，每兩月集中上課四天上課，共16天課程。

【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加最新的下一期。

【學習地點】北京·清華大學

【學習對象】總經(jīng)理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。

【學習背景】

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要。

運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進和公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。

清華大學整合優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請制造領域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，有效現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

【課程特色】

●國際知名院校： 由清華大學舉辦，并整合優(yōu)勢資源，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
●師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
●課程內(nèi)容實用： 為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學即用。
●最佳交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)理論與實務

●精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
●標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
●縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法
●看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
●柔性生產(chǎn)線及設備布局

二、供應鏈體系規(guī)劃、整合、運營

●供應鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
●供應鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃
●企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
●第三方物流選擇與合作策略
●精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略

三、高效流程管理與優(yōu)化

●價值流的分析方法與流程體系建立
●國際主流的流程管理方法和BPR
●關鍵流程在組織中的業(yè)績指標
●流程中關鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
●流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善

四、質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理

●質(zhì)量與企業(yè)競爭力
●質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
●如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
●六西格瑪質(zhì)量管理與改善
●質(zhì)量改善的途徑

五、效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

●制造資源的線性規(guī)劃
●針對需求的生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
●動作分析、工序分析、流程分析
●生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
●運營指標系統(tǒng)

六、工廠成本控制管理

●財務三大報表
●工廠成本的構(gòu)成
●年度經(jīng)營計劃與降低成本
●產(chǎn)品成本的構(gòu)成
●消除7大浪費

七、運營績效管理

●戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
●構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
●績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解
●平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
●考核結(jié)果的應用及常見困難的處理

八、制造企業(yè)項目管理

●項目進度與項目范圍管理
●項目成本與項目質(zhì)量管理
●項目風險管理
●項目組織方式
●項目人力資源管理

【教務信息】

1、上課地點：北京·清華大學

2、學習費用：學費178元/人（含授課費、資料費、證書費）。學員學習期間我院可協(xié)助安排食宿，費用自理。

3、學習時間：29年4月9日開學。在職學習，學期八個月，每兩月集中上課四天上課，共16天課程。

4、證書頒發(fā)：完成課程學習并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學頒發(fā)“清華大學實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認證。