學(xué)習(xí)對(duì)象
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員
課程目標(biāo)
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商評(píng)估（蘇州，2月13日-14日）
課程內(nèi)容
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商評(píng)估（蘇州，2月13日-14日）

【培訓(xùn)日期】29年2月13日-14日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【【培訓(xùn)對(duì)象】】供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員

【課程目標(biāo)】幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程大綱】

一、供應(yīng)商管理概述

1）采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

2）采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)
　●采購(gòu)供應(yīng)工作流程
　●企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
　●供應(yīng)商管理概述－－評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

二、供應(yīng)商的評(píng)估

1）尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
　●供應(yīng)市場(chǎng)分析
　●資源搜尋戰(zhàn)略

2）供應(yīng)商評(píng)估的方法
3）建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
4）供應(yīng)商評(píng)估的意義
5）供應(yīng)商評(píng)估體系建立---案例：評(píng)估體系的建立

三、供應(yīng)商的選擇
　●供應(yīng)商選擇原則
　●供應(yīng)商選擇的步驟與方法
　●對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
　●如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
　●對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
　●案例：等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

五、供應(yīng)商開發(fā)
　●“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
　●供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
　●供應(yīng)商開發(fā)的方法
　●案例

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
　●對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
　●對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
　●供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

七、供應(yīng)商關(guān)系管理
　●決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
　●買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
　●供需合同管理
　●供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
　●供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
　●庫(kù)存管理的途徑與方法

八、控制與管理供應(yīng)商

1）控制供應(yīng)商

2）如何防止被供應(yīng)商控制
　●對(duì)單一供應(yīng)商的控制
　●如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3）跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
　●跟單方式

4）優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
　●控制采購(gòu)的總擁有成本
　●采購(gòu)成本控制

5）為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
　●案例分享

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