【課程背景】
　　隨著客戶需求的變化，時(shí)代的變化，當(dāng)下企業(yè)在業(yè)務(wù)層面面臨著各種新的挑戰(zhàn)，然而每一次變革與轉(zhuǎn)型，都需要人才的供應(yīng)，那么人力資源
　　管理體系，干部管理的有效性，華為究竟如何通過人力資源管理的有效性支持公司戰(zhàn)略、保障“奮斗者”能夠在每一個(gè)新的領(lǐng)域源源不斷地
　　誕生。
　　在整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵時(shí)期，對于我們大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)都會(huì)面領(lǐng)著類似的問題：
　　多元文化下，我們組織的企業(yè)文化是什么?如何塑造?
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源保障在哪里?
　　如何通過人力資源建設(shè)確保“力出一孔”，聚焦組織的戰(zhàn)斗力?
　　如何在動(dòng)態(tài)市場下，保障干部的持續(xù)不斷地輸出?
　　當(dāng)我們在討論人力資源管理的時(shí)候，充斥著各種模型，各種理論，但是我們究竟該如何實(shí)踐，如何打造屬于組織自身的人力資源與干部培養(yǎng)
　　體系，胡賽雄老師將會(huì)結(jié)合16年華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)為我們帶來全景的人力資源管理方案。
　　參加對象
　　企業(yè)高級決策層、人力資源部高級管理人員、人力資源專業(yè)人士
　　課程大綱
　　上午9:00—12:00
　　1. 塑造企業(yè)文化(組織導(dǎo)向力)：
　　1) 企業(yè)文化的價(jià)值、結(jié)構(gòu)、基本假設(shè)
　　2) 核心價(jià)值觀
　　3) 關(guān)于華為的狼文化
　　4) 華為的企業(yè)文化建如何設(shè)抓手
　　5) 華為如何應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)
　　6) 企業(yè)文化從來就不是自動(dòng)形成的
　　2. 戰(zhàn)略人力資源管理(環(huán)境約束力)
　　1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
　　2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
　　3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
　　集團(tuán)戰(zhàn)略意圖
　　業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
　　業(yè)務(wù)單元HR舉措
　　集團(tuán)HR戰(zhàn)略
　　集團(tuán)HR舉措
　　4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素
　　下午13:30—16:30
　　3. 構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織(組織杠桿力)
　　1) 設(shè)立組織的決定因素
　　流程和組織的關(guān)系
　　文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求
　　戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
　　流程決定如何設(shè)立組織
　　領(lǐng)導(dǎo)力決定組織建設(shè)和組織變革的成效
　　2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織
　　組織設(shè)計(jì)
　　職位管理
　　績效管理
　　組織激勵(lì)
　　組織規(guī)模管理
　　3) 組織變革管理
　　4. 打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力(組織使能力)
　　1) 人才金字塔
　　2) 管理者的使命與責(zé)任
　　3) 對管理者個(gè)人的要求
　　4) 管理者行為標(biāo)準(zhǔn)
　　5) 干部選拔原則
　　6) 管理管理者
　　7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
　　8) 在實(shí)踐中選拔、淘汰、發(fā)展
　　9) 管理工具
　　10) 管理管理者(系統(tǒng)框架)
　　專家介紹
　　胡賽雄
　　原華為大學(xué)后備干部系主任、華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長。
　　《以奮斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。
　　職業(yè)經(jīng)歷
　　1998年~2014年就職于華為公司，曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)
　　、研討等相關(guān)工作，參與總結(jié)、起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。
　　胡老師見證了華為的管理從不完善到完善，見證了華為業(yè)績飛速增長的過程，在華為的管理與人力資源體系成長歷程中，胡老師融合了西方
　　管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況，為華為人力資源管理體系，干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。
　　對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰
　　寫人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)
　　管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。
　　授課風(fēng)格
?
　　以華為全部真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的底層哲學(xué)結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。