學(xué)習(xí)對象
成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，大中型企業(yè)部門經(jīng)理、從事經(jīng)營管理的企業(yè)中高層管理者，有志于成為高級經(jīng)理人的優(yōu)秀中青年人士業(yè)務(wù)骨干等
課程目標(biāo)
【課程背景】

作為有追求的企業(yè)和經(jīng)理人，MBA是企業(yè)進(jìn)步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但是高昂的MBA學(xué)費(fèi)動輒七八萬，乃至幾十萬的費(fèi)用，令人望而卻步。由此，企業(yè)和經(jīng)理人都需要一種“課程針對性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、投入時間少、總體收費(fèi)低的系統(tǒng)化培訓(xùn)方式”。面對兩難抉擇，經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)版MINI-MBA將是企業(yè)和經(jīng)理人最好的選擇。
參加培訓(xùn)的學(xué)員通過系統(tǒng)地研修MBA的1門核心課程及專題講座等多門選修課程，在半年之內(nèi)全面系統(tǒng)地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務(wù)問題的分析能力和決策能力，將所學(xué)知識迅速運(yùn)用到實(shí)踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時大量定期見面、共同研討的同學(xué)資源將是最好的人脈積累。

【課程收益】

●教學(xué)組織中，讓學(xué)員充分感悟洞于知，用于行，歸于戰(zhàn)的終極目的，引入虛擬公司競爭機(jī)制，在競爭中體會理論的落地，并用理論指導(dǎo)有效的決策，真正的體現(xiàn)國際流行的商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)，邊學(xué)邊戰(zhàn)。
●案例貫穿全程教學(xué)，緊緊圍繞成長型企業(yè)發(fā)展問題和困惑，從教學(xué)經(jīng)典案例、成長型企業(yè)親身遭遇的案例、學(xué)員自身案例、虛擬競爭案例四個緯度全面融貫商業(yè)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員分析解決實(shí)際問題的思路和手段，輕松而實(shí)用。
●課程更注重實(shí)用性和針對性，融合國際頂尖商學(xué)院MBA課程精華，取消非核心課程與非實(shí)用性課程，注重案例教學(xué)，通過理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的互動教學(xué)，幫助學(xué)員既有效提升實(shí)戰(zhàn)管理能力，也能建立管理理論體系
●調(diào)實(shí)戰(zhàn)與理論并重、著重解決企業(yè)學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)換成能力；成為高級職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)提升能力孵化的助推器；
●各行各業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂，組建MBA同學(xué)會，MBA論壇專區(qū)，學(xué)員商圈搭建專區(qū)，通過各種途徑與全國各區(qū)各期MBA同學(xué)交流信息、廣結(jié)人脈、分享學(xué)習(xí)和管理心得擴(kuò)大事業(yè)交際圈，獲得更多的跨行業(yè)知識，獲取更多的合作機(jī)會。　

【課程特點(diǎn)】

●系統(tǒng)性課程體系：實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效
采用MBA系統(tǒng)性課程體系與案例教學(xué)方法，課程全面涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、執(zhí)行等方面內(nèi)容，著力打造經(jīng)理人的全面管理能力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
●實(shí)戰(zhàn)與體系緊密結(jié)合，投入時間適中、收費(fèi)低，廣聚人脈
上課時間安排在周末，不會影響到學(xué)員的正常工作時間與精力安排；每期學(xué)費(fèi)僅為88元；不定期的同學(xué)會活動，為學(xué)員們提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺。

課程內(nèi)容
【課程大綱】

課程一：中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
●中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
●當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)形勢
●宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化下的企業(yè)戰(zhàn)略

課程二：建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
●使命愿景篇：上下同欲——構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的靈魂
●個體行為篇：以人為本——構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的細(xì)胞
●群體行為篇：群策群力——構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的器官
●組織行為篇：走出混沌——構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

課程三：打造卓越執(zhí)行力
●執(zhí)行與戰(zhàn)略
●中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的深層原因
●企業(yè)的執(zhí)行體系
●如何提升企業(yè)的執(zhí)行力？

課程四：企業(yè)營銷實(shí)務(wù)
●市場營銷管理基本概念
●市場營銷管理過程
●市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)組合
●市場營銷新觀念
●案例分析及綜合訓(xùn)練

課程五：有效的銷售管理
●招兵買馬
●人才養(yǎng)成與培訓(xùn)
●“專業(yè)”的銷售團(tuán)隊(duì)
●管理制度與文化
●領(lǐng)導(dǎo)能量
●如何激勵銷售人員的士氣？

課程六：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
●現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
●現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系
●高層管理者人力資源管理核心技術(shù)（一）薪酬制度
●企業(yè)高層管理者人力資源管理核心技術(shù)（二）目標(biāo)管理與績效考核
●企業(yè)高層管理者人力資源管理核心技術(shù)（三）有效的激勵

課程七：領(lǐng)導(dǎo)力塑造
●預(yù)備基礎(chǔ)知識與意識
●領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
●人力開發(fā)與培育
●激勵與授權(quán)？

課程八：透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營（一）
●解析財(cái)務(wù)報(bào)表
●經(jīng)營績效分析
●企業(yè)現(xiàn)金流分析

課程九：透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營（二）
●企業(yè)健康診斷
●企業(yè)健康增長模式分析？

課程十：經(jīng)典商戰(zhàn)案例剖析
●聯(lián)合共贏，成就資本傳奇
●品牌之爭背后的運(yùn)作陷阱