學習對象
企業(yè)高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員；會計、審計人員、投資分析與研究人員等
課程目標
企業(yè)高管的納稅籌劃與風險控制、運營財務(wù)管理實務(wù)（北京，12月18日-19日）
課程內(nèi)容
企業(yè)高管的納稅籌劃與風險控制、運營財務(wù)管理實務(wù)（北京，12月18日-19日）

【培訓日期】28年12月18日-19日

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】企業(yè)高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員；會計、審計人員、投資分析與研究人員等

【課程背景】

捉摸不定的稅收政策，經(jīng)濟危機刮來寒風，企業(yè)的總經(jīng)理和財務(wù)人員在這兩大壓力下，如何預防控制財稅風險，降低成本和稅負？
為什么企業(yè)稅不少交，還總害怕稅務(wù)稽查？如何在決策架構(gòu)，企業(yè)設(shè)立、采購、生產(chǎn)、營銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及合同設(shè)計過程中有效規(guī)避稅收風險，不交、少交冤枉錢？把稅只當成財務(wù)的事，這是企業(yè)在稅收問題上的重大失誤！
又要如何在危機期間，強化現(xiàn)金流意識，加強成本和內(nèi)部控制，謹防財務(wù)陷阱，提高資金運作效率呢？
特舉辦此次課程，特邀我國稅務(wù)名家，最熱門的財務(wù)實戰(zhàn)名師為您現(xiàn)場解讀！

【課程收益】

●掌握國家稅收最新政策，更新稅收觀念
●企業(yè)的每一項決策，都涉及到稅收；每一項業(yè)務(wù)過程，都在產(chǎn)生稅收。而企業(yè)在經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)過程的監(jiān)管薄弱，是企業(yè)產(chǎn)生風險原因。本課程講座，就是幫助企業(yè)掌握怎樣加強決策和業(yè)務(wù)過程的稅收管理，從源頭和根本上有效規(guī)避和控制稅收風險。
●掌握稅收籌劃技巧，在決策架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、合同設(shè)計中合理避稅，減少支出
●了解財務(wù)本質(zhì)與管理人員的財務(wù)職能，
●透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
●各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
●強化金流意識，了解資金監(jiān)管模式，提高資金運作效率
●建立清晰的成本控制意識
●有效使用預算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
●掌握業(yè)務(wù)流程中的財務(wù)內(nèi)部控制手段
●分析企業(yè)經(jīng)營活動中的常見財務(wù)機會與陷阱

【課程大綱】

第一部分：

一、老總決策的稅收管理與風險控制
●資本運作決策／企業(yè)融資決策
●企業(yè)投資決策／企業(yè)經(jīng)營決策
●企業(yè)重組決策的稅收管理與風險控制

二、企業(yè)設(shè)立的稅收管理與風險控制
●營業(yè)執(zhí)照辦理／注冊資本增加
●分支機構(gòu)設(shè)立／優(yōu)惠政策運用
●經(jīng)營地址選擇的稅收管理與風險控制

三、企業(yè)采購的稅收管理與風險控制
●采購方式選擇／采購合同簽定
●結(jié)算方式選擇／發(fā)票開據(jù)方式
●貨物移送方式／結(jié)構(gòu)調(diào)整方式
●土地購買方式

四、企業(yè)生產(chǎn)的稅收管理與風險控制
●直接生產(chǎn)方式／委托加工方式
●來料加工方式／地產(chǎn)開發(fā)方式
●企業(yè)經(jīng)營方式

五、企業(yè)營銷的稅收管理與風險控制
●銷售時間確認／銷售額確認
●產(chǎn)品銷售方式／房產(chǎn)銷售方式
●銷售價格核定／運輸費用選擇

六、結(jié)合新稅法，根據(jù)學員的行業(yè)類別進行不同稅法的相關(guān)闡述與案例分析

第二部分：

一、序言
●財務(wù)管理中的幾個常見錯誤認識
●財務(wù)管理與營銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)
●財務(wù)本質(zhì)
●管理人員的三大財務(wù)職能

二、會計原理一點通
●按部就班的會計程序
●核算、科目與報表
●業(yè)務(wù)循環(huán)與會計
●會計與企業(yè)管理

三、如何快速讀懂會計報表
●財務(wù)報表的背后邏輯
●報表生成的基本途徑
●報表編制一點通
●資產(chǎn)負債表
●利潤表
●報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響

四、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
●公司財務(wù)分析的核心思路
●營運資本分析法—如何控制風險，提高資金運作效率
●財務(wù)指標分析法
●現(xiàn)金流量表
●財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

五、成本分析：如何準確計算有效控制成本
●成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
●常被忽略的機會成本衡量問題
●成本控制關(guān)鍵點與全生命周期成本管理方法
●一個典型案例

六、財務(wù)預算與可持續(xù)增長管理
●長期財務(wù)計劃與銷售增長
●短期財務(wù)計劃與現(xiàn)金預算
●預算管理應(yīng)追求的效果
●預算管理應(yīng)追求的效果
●可持續(xù)增長與資源瓶頸
●可持續(xù)增長的有效措施—財務(wù)視角
●研發(fā)預算——技術(shù)定價法預算
●案例研究

七、經(jīng)營中的稅務(wù)問題
●增值稅的理解技巧
●營業(yè)稅的避稅問題
●所得稅的避稅途徑
●稅務(wù)的核心——發(fā)票

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