學(xué)習(xí)對象
采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員
課程目標(biāo)
企業(yè)采購管理與實務(wù)（上海，12月27日-28日）

【培訓(xùn)日期】28年12月27日-28日

【培訓(xùn)地點】上海

【【培訓(xùn)對象】】采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員

【課程背景】
你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗，真實案例融入每一個環(huán)節(jié)，讓你和你的團(tuán)隊快速提升業(yè)績，讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！
課程內(nèi)容
【課程大綱】

一、從供應(yīng)鏈競爭的角度重新認(rèn)識采購組織的價值與定位
●采購組織的價值與定位
●采購人員自身的定位
●權(quán)力與影響力

二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購組織
●集中采購和分散采購
●集中采購如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
●分散采購如何利用數(shù)量桿杠
●直接物料和間接物料采購
●尋源和執(zhí)行的分立
●采購工程師部門的設(shè)置
●成本工程師部門的設(shè)置
●市場信息收集部門的設(shè)置
●產(chǎn)品采購/開發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置
●采購審計部門的設(shè)置
●采購大使部門的設(shè)置
●采購運(yùn)作部門的設(shè)置
●采購組織與其他部門的關(guān)系

三、利用戰(zhàn)略采購實現(xiàn)采購價值
●經(jīng)典的采購策略模型及應(yīng)用：常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸
●市場環(huán)境分析模型
●經(jīng)典的采購-供應(yīng)商關(guān)系模型
●產(chǎn)品策略
●供應(yīng)商策略
●供應(yīng)和庫存策略
●價格策略
●商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價格分析
●成本分析，價格控制，成本節(jié)約技巧

四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購流程

1）尋源流程
●供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)
●RFX/招標(biāo)管理
●供應(yīng)商選擇

2）執(zhí)行流程

3）供應(yīng)商關(guān)系管理流程
●供應(yīng)商分類管理
●潛在供應(yīng)商關(guān)系管理
●供應(yīng)商績效管理

五、從采購到供應(yīng)鏈管理
●啤酒游戲
●供應(yīng)鏈策略
●生產(chǎn)策略
●需求和預(yù)測管理
●庫存管理策略
●逆向物流

六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購績效管理
●成本節(jié)約的考核
●供應(yīng)和庫存的考核
●其他考核內(nèi)容

七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購信息系統(tǒng)
●尋源支持系統(tǒng)
●執(zhí)行支持系統(tǒng)

八、利用知識管理持續(xù)提升采購組織的效能
●尋源文檔
●采購策略文檔
●案例積累
●培訓(xùn)老師

九、全面提升采購談判能力
●談判的組織因素
●談判的個人因素

十、從系統(tǒng)的觀點理解采購部門的操守管理
●不“出問題”的采購組織就是好的組織？
●有罪推定還是無罪推定？

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