企業(yè)管理培訓
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學習對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓經(jīng)理等
課程目標
戰(zhàn)略性人力資源管理與實務(深圳,12月13日)
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源管理與實務(深圳,12月13日)
【培訓日期】28年12月13日
【培訓地點】深圳
【【培訓對象】】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓經(jīng)理等
【課程收益】
●掌握構建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;
●掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法;
●掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法;
●教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力;
●獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板;
【課程特點】
●課程從HR戰(zhàn)略切入,著手于精細化人力資源管理體系的構建,將全部人力資源管理工作融匯貫通;
●為人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法。
【課程大綱】
課程引子——兩則關于人力資源管理的故事
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概論
●當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
●戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
●戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
●實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
●案例研討和分享
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●引子:華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃
●如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
●如何進行人力資源結(jié)構規(guī)劃
●如何進行人力資源管理政策規(guī)劃
●人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
三、組織變革與管理
●組織變革的四大趨勢
●常見的組織模式介紹
●組織設計與三大支撐平臺規(guī)劃
●如何建立母子公司管控體系
●如何進行職族職等體系設計
●如何開展工作分析與職位描述
●如何進行核心流程規(guī)劃
●組織變革案例研討和分享
四、任職資格體系
●什么是素質(zhì)模型
●素質(zhì)模型的建立流程與方法
●如何建立任職資格體系
●如何進行任職資格的認證和管理
●任職資格案例研討和分享
五、招聘體系
●招聘的理念和流程
●如何進行招聘測試
●員工招聘與甄選案例研討和分享
六、培訓體系
●什么是“3+1”培訓體系
●如何構建培訓體系和培訓文化
●如何進行課程體系的開發(fā)
●如何進行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
●培訓案例研討和分享
七、目標績效管理
●什么是第三代績效管理
●績效管理的九大核心要素
●如何建立績效指標詞典
●如何提取管理人員的KPI和KCI
●如何提取員工的KPI和KCI
●如何建立績效管理的理念、流程和制度
●如何基于兩手抓推進績效管理體系
●績效管理案例研討和分享
八、薪酬福利體系
●薪酬福利體系管理概論
●崗位價值評估與寬帶薪酬設計
●如何進行員工薪酬定位
●薪酬的維護和管理
●薪酬福利案例研討和分享
戰(zhàn)略性人力資源管理與實務-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:475字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓經(jīng)理等
課程目標
戰(zhàn)略性人力資源管理與實務(深圳,12月13日)
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源管理與實務(深圳,12月13日)
【培訓日期】28年12月13日
【培訓地點】深圳
【【培訓對象】】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓經(jīng)理等
【課程收益】
●掌握構建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;
●掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法;
●掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法;
●教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力;
●獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板;
【課程特點】
●課程從HR戰(zhàn)略切入,著手于精細化人力資源管理體系的構建,將全部人力資源管理工作融匯貫通;
●為人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法。
【課程大綱】
課程引子——兩則關于人力資源管理的故事
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概論
●當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
●戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
●戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
●實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
●案例研討和分享
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●引子:華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃
●如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
●如何進行人力資源結(jié)構規(guī)劃
●如何進行人力資源管理政策規(guī)劃
●人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
三、組織變革與管理
●組織變革的四大趨勢
●常見的組織模式介紹
●組織設計與三大支撐平臺規(guī)劃
●如何建立母子公司管控體系
●如何進行職族職等體系設計
●如何開展工作分析與職位描述
●如何進行核心流程規(guī)劃
●組織變革案例研討和分享
四、任職資格體系
●什么是素質(zhì)模型
●素質(zhì)模型的建立流程與方法
●如何建立任職資格體系
●如何進行任職資格的認證和管理
●任職資格案例研討和分享
五、招聘體系
●招聘的理念和流程
●如何進行招聘測試
●員工招聘與甄選案例研討和分享
六、培訓體系
●什么是“3+1”培訓體系
●如何構建培訓體系和培訓文化
●如何進行課程體系的開發(fā)
●如何進行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
●培訓案例研討和分享
七、目標績效管理
●什么是第三代績效管理
●績效管理的九大核心要素
●如何建立績效指標詞典
●如何提取管理人員的KPI和KCI
●如何提取員工的KPI和KCI
●如何建立績效管理的理念、流程和制度
●如何基于兩手抓推進績效管理體系
●績效管理案例研討和分享
八、薪酬福利體系
●薪酬福利體系管理概論
●崗位價值評估與寬帶薪酬設計
●如何進行員工薪酬定位
●薪酬的維護和管理
●薪酬福利案例研討和分享