學(xué)習(xí)對象

課程目標
企業(yè)老板的經(jīng)營之道
課程內(nèi)容
企業(yè)老板的經(jīng)營之道（深圳，11月29日-3日）

【培訓(xùn)日期】28年11月29日-3日

【培訓(xùn)地點】深圳

【課程背景】
時勢造英雄，英雄也要懂得造時勢。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，老板是關(guān)鍵。老板能否為企業(yè)發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境，將決定企業(yè)能否做強、做大、做長?！皠僬咄鹾?，敗者寇”。市場經(jīng)濟環(huán)境下，殘酷的競爭早已將“‘勝’者為王”，變?yōu)榱恕啊！邽橥酢薄?世界上永遠沒有疲軟的市場，只有落后的思想。每一個成功的老板都應(yīng)該是思想家與哲學(xué)家。因此我們老板要通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)以適應(yīng)紛繁變化的外部市場環(huán)境，在競爭中立于不敗之地。

【課程大綱】
一、如何讓一個賺錢的企業(yè)變得不賺錢

●3個老板的故事
●讓一個企業(yè)不賺錢，最簡單的方法是讓老總出問題

二、老板失去目標，企業(yè)就失去方向

●老板必須解決目標問題
●給老板的3個“目標”建議
●老板應(yīng)該掌握的2個目標管理工具

三、目標無法達成，最大的可能是你的戰(zhàn)略錯了

●老板必須解決經(jīng)營模式的問題
●給老板的3個“戰(zhàn)略”建議
●老板應(yīng)該掌握的2個戰(zhàn)略工具

四、執(zhí)行力的問題不是員工的問題，而是老板的問題

●老板必須解決管理體系的問題
●給老板的4條“管理”建議
●老板必須掌握的2個管理工具

五、企業(yè)缺乏人才，是因為老板沒有盡責

●老板必須自己解決人才問題
●給老板的3條“用人”建議
●老板應(yīng)該掌握的1個人才工具：如何用股份留人

六、老板的修養(yǎng)決定企業(yè)的命運

七、老板必須解決自己的修養(yǎng)問題

●給老板的3條“修養(yǎng)”建議
●老板應(yīng)該了解的1個提高修養(yǎng)的工具：“老板顧問”

八、所有的企業(yè)問題都是老板的問題


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