學(xué)習(xí)對象
倉儲管理人員
課程目標(biāo)
倉儲管理與物料控制
課程宗旨 ：
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。

　　 另外 ,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在?！复媪抗芾怼棺霾缓茫厝划a(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。
課程內(nèi)容

課程大綱 ：
一、物料倉儲管理與制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營
　1.制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力所在
　2.倉儲物料管理做不好對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
　3.物料倉儲管理應(yīng)有的機能內(nèi)涵
　4.物料倉儲管理中的科學(xué)管理模式
　5.常見的物料管理困擾問題與肇因分析
二、如何選定合適有效的存量管理模式
　1.從現(xiàn)實觀點分析庫存發(fā)生的原因
　2.從存量管理的目標(biāo)到展開有效對策
　3.六種主要存量管理模式及優(yōu)缺點分析
　4.運用安全存量法的關(guān)鍵要領(lǐng)與適合條件
　5.剛好及時 (JIT) 模式的關(guān)鍵要點與必要條件
三、從MRP用料需求規(guī)劃到MRPII的擴充運用
　1.MRP的執(zhí)行架構(gòu)與程序
　2.ECN與BOM版本管理的要領(lǐng)
　3.配合產(chǎn)能規(guī)劃自動展開MPS主排程的模式
　4.多階MRP展開的步驟與關(guān)鍵做法
　5.自制與委外制令工單的轉(zhuǎn)換與發(fā)放處理
四、如何做好倉儲管理
　1.倉儲管理五大機能原則
　2.先進(jìn)先出管制的技巧
　3.倉儲整頓的要領(lǐng)
五、如何做好料帳管理
　1.倉儲料帳在制造管理面的關(guān)連機能
　2.入出庫異動作業(yè)的管制要領(lǐng)
　3.如何使料帳準(zhǔn)確的關(guān)鍵點與技巧
　4.運用循環(huán)盤點與常時盤點使料帳符合投產(chǎn)需求
　5.料帳管理計算機化成功的要領(lǐng)
六、有效的盤點技巧
　1.盤點的目的與理念
　2.實地盤點的程序與時間點的設(shè)定
　3.如何做好實地盤點規(guī)劃
七、如何做好備料與領(lǐng)發(fā)料管理
　1.排程缺料分析模塊的管理流程與運用要領(lǐng)
　2.派工備料作業(yè)的理念與應(yīng)有做法
　3.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管制執(zhí)行要領(lǐng)
　4.超損耗與補料作業(yè)
八、如何做好采購與委外管理
　1.采購與委外的管理流程與機能重點
　2.請購來源與訂購作業(yè)管制
　3.如何提升采購作業(yè)效率與防止錯漏
　4.委外供料沖帳與存料管理要點
　5.外協(xié)廠商的評價分析
九、案例分析

報價說明：
培訓(xùn)費用 98元/人
教材費 無，免費提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報價中
輔導(dǎo)日膳食 免費提供午餐及茶水
課程時間 28年7月23日
上課地點 上海

雙方準(zhǔn)備事項：
（一）請貴公司準(zhǔn)備事項：
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務(wù)：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫?？蛻魞?yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠