學(xué)習(xí)對(duì)象
物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)；房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)。
課程目標(biāo)
課程價(jià)值:
隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。
課程內(nèi)容
課程大綱
★　物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要慨念
★ 戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位；
戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；
戰(zhàn)略實(shí)施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。
★　安索夫戰(zhàn)略管理理論；
★　彼德圣吉學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略理論；
★　波特的競爭戰(zhàn)略理論；
★　標(biāo)桿企業(yè)分析：SAVILLS（第一太平戴維斯），DTZ（戴德梁行），仲量聯(lián)行進(jìn)入中國大陸市場的戰(zhàn)略
★　物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
★　物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失危害性案例分析

授課形式:
講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 現(xiàn)場練習(xí)/攝影/點(diǎn)評(píng)