學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
開(kāi)課日期：27年8月11日 地點(diǎn)：深圳
開(kāi)課日期: 27年8月18日 地點(diǎn): 上海
【課程背景】:
財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表一方面反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)效益以及現(xiàn)金流的狀況，有效指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業(yè)的實(shí)際成本狀況，包括質(zhì)量、效率、資金占用等管理不善成本，因此管理者應(yīng)跳出財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
【課程目的】
1、開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；
3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；

課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)（透視財(cái)務(wù)報(bào)告的基本結(jié)構(gòu) ）
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.3.1 快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
2.3.2 認(rèn)識(shí)資產(chǎn),負(fù)債和股東利益
2.3.3 案例分析與練習(xí)
2.3.4 利潤(rùn)和利潤(rùn)表的閱讀
2.3.5 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀
2.3.6 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
2.3.7會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
2.3.8會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
2.3.8 案例分析與練習(xí)
2.4 案例:駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖廠有趣的資產(chǎn)負(fù)債表
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題
3.3 案例:廣本汽車如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制
四、財(cái)務(wù)報(bào)告分析技巧
4.1 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析
4.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
4.3 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析
4.4 公司財(cái)務(wù)安全性分析
4.5 公司償債能力分析
4.6 公司盈利能力分析
4.7 公司經(jīng)營(yíng)效率分析
4.8 財(cái)務(wù)報(bào)告分析的局限性
4.9 從財(cái)務(wù)報(bào)告以外看企業(yè)
4.1 案例分析:長(zhǎng)虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略