【課程背景】
　　1、什么課程，真正做到了“千錘百煉”?
　　課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)累計超3000小時，濃縮了數(shù)十門國際國內(nèi)頂級版權(quán)課程精華，聚集了數(shù)萬個最佳實(shí)踐案例及測試數(shù)據(jù)，版本優(yōu)化至少超100次，目前已獲國家商標(biāo)與版權(quán)雙重法律保護(hù)。雖被業(yè)界瘋狂盜版，但由于其不得要領(lǐng)，上千企業(yè)仍選擇使用該正版認(rèn)證課程!
　　2、什么課程，真正做到了“一字萬金”?
　　僅數(shù)千字的教案內(nèi)容，卻以極致的品質(zhì)和引導(dǎo)技術(shù)取勝，多項(xiàng)課程指標(biāo)領(lǐng)先業(yè)界。幾乎零廣告，卻依然實(shí)現(xiàn)了年總暢銷額輕松破千萬的好成績，堪稱版權(quán)課程中真正的隱形冠軍!
　　3、什么課程，真正做到了“與眾不同”?
　　依靠極其差異化的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式，課程無縫對接了“案例實(shí)戰(zhàn)、能力測評、行為改進(jìn)、情境演繹”，取得了立竿見影的教學(xué)效果，被學(xué)員廣泛贊譽(yù)為“4D培訓(xùn)”!
　　4、什么課程，真正做到了“權(quán)威影響”?
　　已累計成功培訓(xùn)50000余名企業(yè)學(xué)員，已為6家財富榜上榜企業(yè)、22家世界五百強(qiáng)企業(yè)、100余家中國五百強(qiáng)企業(yè)、1000余家各行業(yè)客戶提供過教學(xué)服務(wù)!
　　5、什么課程，真正做到了“學(xué)員滿意”?
　　導(dǎo)師團(tuán)累計授課量已高達(dá)數(shù)千天，并且依靠其“寓教于實(shí)戰(zhàn)、寓學(xué)于享受”的教學(xué)特點(diǎn)，持續(xù)保持了全場“無一例外”100%滿意度的驚人紀(jì)錄!
　　6、什么課程，真正做到了“續(xù)約傳奇”?
　　客戶再次回頭的“指定續(xù)約率”高達(dá)90%以上，像中國移動、中航國際、招商銀行、完美時空、信誠人壽等企業(yè)，累計均超過10期以上，鴻榮源地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中投證券、愛施德、美國艾默生、泰康人壽等上百家企業(yè)，平均續(xù)約在5期以上。很多企業(yè)，甚至把其列為公司干部領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理崗位晉升任命的“必修學(xué)分”!
　　課程目標(biāo)
　　學(xué)員收益：
　　1、管理心智實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
　　2、管理行為實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)
　　3、管理能力實(shí)戰(zhàn)提升
　　公司收益：
　　1、輸出管理難題解決方案
　　2、促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流融合
　　3、形成團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理能力
　　課程內(nèi)容
　　第一單元：理論基石
　　2 管理心智的突破
　　2 行為領(lǐng)導(dǎo)力模式
　　2 理論模型與工具
　　2 高效組織與角色
　　第二單元：實(shí)戰(zhàn)案例
　　模塊一、︱做目標(biāo)︱
　　2 1，如何落實(shí)任務(wù)目標(biāo) ?
　　2 2，如何權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)行為 ?
　　2 3，如何有效授權(quán)任務(wù) ?
　　2 4，如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?
　　模塊二、︱建機(jī)制︱
　　2 5，如何貫徹制度執(zhí)行 ?
　　2 6，如何掌握績效本質(zhì) ?
　　2 7，如何提升領(lǐng)導(dǎo)心智 ?
　　2 8，如何反饋部屬表現(xiàn) ?
　　2 9，如何激活團(tuán)隊(duì)活力 ?
　　模塊三、︱帶隊(duì)伍︱
　　2 10，如何建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?
　　2 11，如何引導(dǎo)新人融入?
　　2 12，如何進(jìn)行在崗輔導(dǎo)?
　　2 13，如何規(guī)劃人才發(fā)展?
　　2 14，如何挽留優(yōu)秀骨干?
　　模塊四、︱促效能︱
　　2 15，如何強(qiáng)化人際理解 ?
　　2 16，如何化解工作沖突 ?
　　2 17，如何協(xié)同效能輸出 ?
　　2 18，如何推動成果落地 ?
　　第三單元：系統(tǒng)總結(jié)
　　2 管理能力測評對照(管理能力素質(zhì)模型)
　　2 課后工具實(shí)踐強(qiáng)化(STAR +ABCDEFG)