學(xué)習(xí)對象
各企業(yè)總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)與預(yù)算專員等
課程目標(biāo)
績效的提升，薪酬成本的控管，是21世紀(jì)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何使績效、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系并支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？績效考核與薪酬福利管理是HR部門的基礎(chǔ)工作，而由績效考核、薪資引起的法律爭議卻一再成為勞動爭議中最普遍的問題。不管是建筑工地的民工，還是年薪數(shù)百萬的高管，都一再的為薪資走上公堂。全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境，跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績？新《勞動合同法》下，企業(yè)績效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)該如何操作？
課程內(nèi)容
請留意；以下系公開課完整講授內(nèi)容，僅供沙龍活動參考！

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定中的常見法律誤區(qū)
試用期業(yè)績?nèi)蝿?wù)制訂與業(yè)績考核
對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
對員工失職行為的認(rèn)定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
如何對員工進(jìn)行績效改進(jìn)培訓(xùn)
對績效考核不合格員工、失職員工的辭退技巧

三、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和利用

工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點(diǎn)薪酬支付常見誤區(qū)
不同地區(qū)對加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
新《勞動合同法》草案對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
特殊工時(shí)下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護(hù)
年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)

四、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用

特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
培訓(xùn)協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧