學(xué)習(xí)對象
企業(yè)各級管理人員
課程目標(biāo)
◎ 培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人
◎ 學(xué)習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本1%方法
◎ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì)
◎ 有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)
◎ 建立完善的管理系統(tǒng)
◎ 提升企業(yè)經(jīng)營利潤
◎ 提高工作效率
◎ 倍增企業(yè)的競爭力

課程內(nèi)容
《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——著名降低成本專家張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本1%的課程。它以當(dāng)今國際著名降低成本專家的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!
這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團(tuán)隊(duì)! 以達(dá)到迅速降低成本、倍增績效的目的!
降低成本分為兩個(gè)階段，共計(jì)十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個(gè)月內(nèi)迅速降低成本3%，達(dá)到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到持續(xù)大幅度降低成本的目的。
降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個(gè)一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實(shí)用的管理技術(shù)，認(rèn)真實(shí)施這些步驟，任何企業(yè)都可以達(dá)到迅速降低成本的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
成本四定律
成功與失敗的原因

短期速效的降低成本措施
持久的降低成本措施


1、機(jī)構(gòu)精簡的三個(gè)重要規(guī)則
精簡層級
精簡部門
精簡職位
2、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算
宏觀分析 微觀分析
橫向比較 精簡預(yù)算
3、工作抽樣與精簡人員
最有效、最簡單、最實(shí)用的方法
分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
實(shí)施的方法、步驟
采取措施---提高人員、設(shè)備效率
4、削減日常開支
積土成山 大刀闊斧
苛刻地審核開支 保持人員緊張

5、采購戰(zhàn)略與策略
關(guān)鍵性的采購原則 開放的采購政策
削減采購數(shù)量 侃價(jià)策略
確保采購人員的廉正措施 采購戰(zhàn)略合作
6、質(zhì)量——損失的冰山
隱含損失成本的冰山 降低質(zhì)量成本的策略
降低供方質(zhì)量成本 降低質(zhì)量成本的方法與步驟
7、削減庫存與物流成本
削減庫存 削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)
縮短交貨期 物流共同化
8、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)——最根本的降低成本方法
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義
選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
重視成本的設(shè)計(jì)方法
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法
9、精心管理——降低生產(chǎn)成本
提高效率的方法 設(shè)備改善
精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) IE分析

識別浪費(fèi) 縮短生產(chǎn)線
持續(xù)改善 消除瓶頸
減少空間 流程再造

1、銷售預(yù)測與降低成本
預(yù)測與成本損失 銷售預(yù)測的方法
銷售預(yù)測的誤區(qū) 削減推銷費(fèi)用