學(xué)習(xí)對象
公司負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、法律專業(yè)人士等。
課程目標(biāo)
企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁。總公司、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，給HR經(jīng)理們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)！當(dāng)我們可以自豪的宣稱：“我們的分支機(jī)構(gòu)遍布全國，我們的員工來自天南海北！”的時候，另一方面，我們是否也在為管理這些具有不同文化背景、不同行為方式的員工大傷腦筋呢？我們是否也在抱怨全國各地的勞動法規(guī)為何如此凌亂以至于讓我們無所適從呢？異地出現(xiàn)的危機(jī)是否也曾令我們手忙腳亂呢？企業(yè)文化的整合是否變得更加困難了？…… HR外包的出現(xiàn)似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。然而，風(fēng)光無限的HR外包背后隱藏著什么樣的風(fēng)險？企業(yè)應(yīng)該怎樣去發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險？如何有效的選擇和運(yùn)用HR外包？異地員工關(guān)系管理問題已成為當(dāng)前熱點、難點問題，由此引發(fā)的勞動爭議也呈逐年上升之勢。同一個勞動案件，在不同地區(qū)進(jìn)行仲裁和訴訟，可能出現(xiàn)截然相反的結(jié)果，孰對孰錯，誰是誰非？

課程內(nèi)容
異地員工關(guān)系管理及用工方案設(shè)計
26年12月16日 上海兆安酒店
主辦單位：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)/CompanyStudy·《員工關(guān)系》讀者俱樂部
時間地點：26年12月16日 9：3--17：3 上海兆安酒店
會務(wù)費(fèi)用：1元/人(包括資料費(fèi)、午餐、茶點等)
●報名電話：O21-61O243O5, 61O243O1
●報名傳真：O21-61O243O2
●聯(lián) 系 人：袁先生//佘小姐
背景：
企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁?？偣?、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，給HR經(jīng)理們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)！當(dāng)我們可以自豪的宣稱：“我們的分支機(jī)構(gòu)遍布全國，我們的員工來自天南海北！”的時候，另一方面，我們是否也在為管理這些具有不同文化背景、不同行為方式的員工大傷腦筋呢？我們是否也在抱怨全國各地的勞動法規(guī)為何如此凌亂以至于讓我們無所適從呢？異地出現(xiàn)的危機(jī)是否也曾令我們手忙腳亂呢？企業(yè)文化的整合是否變得更加困難了？…… HR外包的出現(xiàn)似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。然而，風(fēng)光無限的HR外包背后隱藏著什么樣的風(fēng)險？企業(yè)應(yīng)該怎樣去發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險？如何有效的選擇和運(yùn)用HR外包？異地員工關(guān)系管理問題已成為當(dāng)前熱點、難點問題，由此引發(fā)的勞動爭議也呈逐年上升之勢。同一個勞動案件，在不同地區(qū)進(jìn)行仲裁和訴訟，可能出現(xiàn)截然相反的結(jié)果，孰對孰錯，誰是誰非？
主要內(nèi)容：
1、地域文化差異、法規(guī)差異與異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的特點和法律沖突
2、北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地HR法規(guī)差異（各地對社會保險、工資支付、加班工資標(biāo)準(zhǔn)、
產(chǎn)假等假期、合同終止、事實勞動關(guān)系、勞動者違約跳槽責(zé)任、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的不同規(guī)定）
3、集團(tuán)型公司勞動關(guān)系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風(fēng)險分析
4、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體和勞動爭議仲裁、訴訟管轄地
5、跨地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)與員工間的勞動關(guān)系應(yīng)適用何地的法律規(guī)定
6、異地員工關(guān)系管理中的工傷風(fēng)險處理、連續(xù)工齡計算、規(guī)章制度適用問題
7、利用勞務(wù)派遣、人事外包處理異地員工關(guān)系管理的途徑和方法
8、企業(yè)對員工的統(tǒng)一管理與區(qū)別對待的平衡協(xié)調(diào)
9、企業(yè)對法律環(huán)境地區(qū)性差異的應(yīng)對方式與異地用工法律爭議處理技巧
1、疑難解答與精彩互動
主講專家介紹：
魏浩征先生，法學(xué)碩士，勞動法世界總經(jīng)理兼首席顧問，企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)高級顧問，《員工關(guān)系》主編，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。曾為通用電氣、美國強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、智聯(lián)招聘、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北大經(jīng)理人、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、錦天城律師事務(wù)所、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。擅長課程包括《人力資源管理中的風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風(fēng)險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費(fèi)及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務(wù)》、《績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險控制實務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。