學習對象
各企業(yè)的中高層技術及管理人員
課程目標
黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認證的必要條件。


課程特點


本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。在貝思德顧問輔導下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓合格證書》，經ASQ考核合格學員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。


課程內容
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析

l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)分布數據分析工具7、非正態(tài)分布數據統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關性分析

l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開

l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1、溝通技巧11、表達能力