學(xué)習(xí)對象
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃主管，采購經(jīng)理、運作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運輸主管
課程目標(biāo)
▲大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式。
▲先進企業(yè)經(jīng)典案例的物流與供應(yīng)鏈管理精髓，家樂?！s 可口可樂 Vs 雀巢
▲核心關(guān)鍵物流與供應(yīng)鏈問題解析：如何打制“價值流”工具箱，如何降低物流成本，如何選擇和運營三方物流公司，在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，想嘗試“2小時庫存”嗎？
課程內(nèi)容
【課程背景】：
▲客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
▲預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
▲供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，常常揚言要漲價……
▲第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
▲成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
交貨能不能快一點？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點？物流成本能不能再低一點？
▲如何有效的客戶協(xié)同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時交貨率
▲如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
▲如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強內(nèi)部協(xié)同？
▲如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化建設(shè)科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理！
課程大綱：
◆物流 & 供應(yīng)鏈管理
§現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
§物流對公司財務(wù)運作的貢獻
§物流及供應(yīng)鏈的分析模型
§成本、資產(chǎn)、時間、服務(wù)
§對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量
§現(xiàn)代物流管理的的主要職能
§物流----“第三利潤源泉”
◆供應(yīng)鏈服務(wù)及運作模擬診斷
§物流運行的控制環(huán)節(jié)
§對比兩種物流模式
§大型供應(yīng)鏈模擬游戲
◆物流精益化原則
§價值流分析及優(yōu)化
§物流運行的控制環(huán)節(jié)和績效評價
§對比兩種物流模式
§繪制當(dāng)前和未來價值流圖
§大型供應(yīng)鏈模擬游戲
§講評
◆滿足顧客——物流&供應(yīng)鏈的下游管理
§跨企業(yè)的需求預(yù)測與計劃管理
§建立供應(yīng)鏈合作
§分銷、運輸、交付的管理
§2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET
§從單個企業(yè)計劃與物流管理，向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化
§物流信息系統(tǒng)
◆響應(yīng)需求——供應(yīng)鏈的上游管理
§供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
§供應(yīng)商評審
§外部供應(yīng)物流與內(nèi)部物流的協(xié)調(diào)
§掌握供應(yīng)商評估體系和方法
§了解采購戰(zhàn)略與物流運作控制的分工與協(xié)調(diào)
§案例討論分析
◆企業(yè)內(nèi)部物流的管理
§準(zhǔn)時化供應(yīng)方式
§物流的外包管理
§準(zhǔn)時化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式
§第三方物流開發(fā)
§案例討論分析
◆庫存及倉庫管理
§庫存控制的方法與工具
§庫存點設(shè)置
§影響庫存水平的主要因素
§庫存計劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫存（VMI）
§倉庫技術(shù)
§倉庫現(xiàn)場管理
§現(xiàn)代倉庫管理的主要內(nèi)容
§ISO9：2對倉儲物流的要求
§掌握供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)方法
§物流技術(shù)應(yīng)用
◆總結(jié)與回顧
§物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)
§庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§物流政策及時事
§講解、討論案例分析