企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 德魯克通用管理系列之“卓有成效的管理者”-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等
課程目標
幫助管理者成為機構(gòu)所需要的能夠完成"非同尋常任務(wù)"的"尋常人才"。
(在時間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機遇等方面,克服不良傾向,提高工作能力和工作成效。)
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容: 管理的根本問題最終歸于平淡。
究竟什么樣的人是管理者?
管理者為什么需要有效?
什么才是有效?
怎樣才能使自己成為有效的管理者?
這些問題看似簡單,其實不易。這就是《卓有成效的管理者》培訓的起始點!
《卓有成效的管理者》培訓--中國高中層管理者提升自己水平最需要的必修課程!
第一單元:(Section I)時間管理
內(nèi)容: (Contents)
時間永遠是管理者最寶貴和最稀缺的資源。不是管理者無法體味其中的艱辛。
管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間?
“什么是自己該做的,什么是自己不該做的?”
案例研究:(Case Study) “一天36小時”
達成效果:(Result) 有效利用時間,避免整日奔波忙碌的局面
第二單元(Section II) 我能貢獻什么?
內(nèi)容: (Contents)
重視貢獻也就是重視成效。
如果對貢獻有了足夠的重視,那么管理者就一定會認真考慮其目標與結(jié)果,而不再只是考慮手段問題
管理者要時刻問自己“組織到底需要我做什么?我做些什么才能使組織獲得最大的績效?”
案例研究:(Case Study) 是不是提拔錯了?
達成效果:(Result) 促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標,更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
第三單元(Section III) 創(chuàng)新和資源分配
內(nèi)容: (Contents)
企業(yè)怎樣捕捉新的機遇和實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?
管理者到底如何對不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品正確地分配組織的資源?
企業(yè)怎樣處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系?
創(chuàng)新、風險、機遇
案例研究:(Case Study) 昨天、今天和明天
達成效果:(Result) 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略,提高對于"為什么和做什么"的認識。
第四單元(Section IV) 有效決策
內(nèi)容: (Contents)
決策是管理者的特殊任務(wù)
做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動
撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究:(Case Study) 該不該購并?
達成效果:(Result)掌握做出有效決策的七個規(guī)則
第五單元(Section V) 人事安排
內(nèi)容: (Contents)
重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
管理者應(yīng)發(fā)揮人的長處,使這個長處實現(xiàn)最大的生產(chǎn)力
管理者似乎都懂得,可是為什么還是經(jīng)常違背?
案例研究:(Case Study) 藍辛的苦惱
達成效果:(Result)深刻體會人事安排的有效性
機構(gòu)所需要的是能夠完成"非同尋常的任務(wù)"的"尋常人才"
這就是卓有成效的管理者必須要努力做到的事!
客戶評價:
這是一門如何提高有效管理的基礎(chǔ)課,與大師面對面,宛如打開了一扇窗,所謂撥云見日的感覺。
--參課學員
非常感謝王教授的辛勤工作,在短時間內(nèi)將許多管理的精華傳授給我們,使我們對管理這門藝術(shù)有了更進一步的系統(tǒng)的了解,相信這些知識不僅能促進我們對組織做出更大的貢獻,同時也能幫助我們成為一名有出色業(yè)績的管理者。
--參課學員
我的感受是學會了怎樣合理安排時間,應(yīng)該明白明天該做什么,在什么時候聽取反對的意見,最主要的是該知道自己的使命。
--參課學員
部分培訓客戶
中國平安保險公司、高陽科技控股有限公司、山東東營電信、大連港集裝箱綜合發(fā)展公司、美豐基 業(yè)設(shè)備貿(mào)易公司、 北京新華信商業(yè)信息咨詢公司、博升拓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司
德魯克通用管理系列之“卓有成效的管理者”-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:239字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等
課程目標
幫助管理者成為機構(gòu)所需要的能夠完成"非同尋常任務(wù)"的"尋常人才"。
(在時間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機遇等方面,克服不良傾向,提高工作能力和工作成效。)
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容: 管理的根本問題最終歸于平淡。
究竟什么樣的人是管理者?
管理者為什么需要有效?
什么才是有效?
怎樣才能使自己成為有效的管理者?
這些問題看似簡單,其實不易。這就是《卓有成效的管理者》培訓的起始點!
《卓有成效的管理者》培訓--中國高中層管理者提升自己水平最需要的必修課程!
第一單元:(Section I)時間管理
內(nèi)容: (Contents)
時間永遠是管理者最寶貴和最稀缺的資源。不是管理者無法體味其中的艱辛。
管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間?
“什么是自己該做的,什么是自己不該做的?”
案例研究:(Case Study) “一天36小時”
達成效果:(Result) 有效利用時間,避免整日奔波忙碌的局面
第二單元(Section II) 我能貢獻什么?
內(nèi)容: (Contents)
重視貢獻也就是重視成效。
如果對貢獻有了足夠的重視,那么管理者就一定會認真考慮其目標與結(jié)果,而不再只是考慮手段問題
管理者要時刻問自己“組織到底需要我做什么?我做些什么才能使組織獲得最大的績效?”
案例研究:(Case Study) 是不是提拔錯了?
達成效果:(Result) 促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標,更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
第三單元(Section III) 創(chuàng)新和資源分配
內(nèi)容: (Contents)
企業(yè)怎樣捕捉新的機遇和實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?
管理者到底如何對不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品正確地分配組織的資源?
企業(yè)怎樣處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系?
創(chuàng)新、風險、機遇
案例研究:(Case Study) 昨天、今天和明天
達成效果:(Result) 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略,提高對于"為什么和做什么"的認識。
第四單元(Section IV) 有效決策
內(nèi)容: (Contents)
決策是管理者的特殊任務(wù)
做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動
撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究:(Case Study) 該不該購并?
達成效果:(Result)掌握做出有效決策的七個規(guī)則
第五單元(Section V) 人事安排
內(nèi)容: (Contents)
重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
管理者應(yīng)發(fā)揮人的長處,使這個長處實現(xiàn)最大的生產(chǎn)力
管理者似乎都懂得,可是為什么還是經(jīng)常違背?
案例研究:(Case Study) 藍辛的苦惱
達成效果:(Result)深刻體會人事安排的有效性
機構(gòu)所需要的是能夠完成"非同尋常的任務(wù)"的"尋常人才"
這就是卓有成效的管理者必須要努力做到的事!
客戶評價:
這是一門如何提高有效管理的基礎(chǔ)課,與大師面對面,宛如打開了一扇窗,所謂撥云見日的感覺。
--參課學員
非常感謝王教授的辛勤工作,在短時間內(nèi)將許多管理的精華傳授給我們,使我們對管理這門藝術(shù)有了更進一步的系統(tǒng)的了解,相信這些知識不僅能促進我們對組織做出更大的貢獻,同時也能幫助我們成為一名有出色業(yè)績的管理者。
--參課學員
我的感受是學會了怎樣合理安排時間,應(yīng)該明白明天該做什么,在什么時候聽取反對的意見,最主要的是該知道自己的使命。
--參課學員
部分培訓客戶
中國平安保險公司、高陽科技控股有限公司、山東東營電信、大連港集裝箱綜合發(fā)展公司、美豐基 業(yè)設(shè)備貿(mào)易公司、 北京新華信商業(yè)信息咨詢公司、博升拓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司