學(xué)習(xí)對象
符合以下學(xué)員條件者均可參加
課程目標(biāo)
8至11天涉及現(xiàn)代人力資源管理者勝任力（KCI-HR）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級管理才能訓(xùn)練，及歷時4個月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOBSAMPLING）訓(xùn)練。

　　使學(xué)員具備國內(nèi)外5強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理及以上職位的專家級實操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；能根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會；即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；具備獲取月薪￥1元至￥3元以上職位的人力資源管理勝任力；。。。。。。

學(xué)員條件：

1.?？苹蛞陨蠈W(xué)歷；有意成為人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。

2.具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。

3.對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要歷程。

4.經(jīng)專業(yè)導(dǎo)師面試或測試合格者。
課程內(nèi)容
26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標(biāo)IntroductiontoHumanResourcesManagement
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望MotivatingModelforHumanResourcesManagement
高績效工作設(shè)計方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計實務(wù)DesigningHighPerformanceJobandOrgan.OrientedbyObjective
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)JobAnalysisSkillsOrientingbygoalsandPracticeWritingJDandSpecification
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧ThemethodsandTechniquestoPlanningHumanResources
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)Recruitingstrategiesandpracticeusingrecruitingchannels
有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)InternalRecruitingplanningandimplementing
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實務(wù)Selecting,testingandPlacingTechniquesandRelatedPractices
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)DesigningandApplyingJAF,TechniquesforecastingCand.Performance
有效面試技巧EfficientInterviewingSkills
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實務(wù)EstablishingTrainingSystemandApplyingTrainingTechniques
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用Methods,SkillsandApplicationforAnalyzingTrainingNeeds
激勵性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施DesigningandPracticingEmployees’OrientationTraining
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用DevelopingandPracticingETEandETT
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù)BuildingupIncentivePerformanceManagementSystem
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實務(wù)BuildingupIncentivePerformanceIndicator’sSystem
選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCsDesigningIncentiveMethodsofAppraisingPerformance
績效面談與績效改進(jìn)計劃PerformanceInterviewandImprovingPerformanceplanning
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實務(wù)EstablishingPaySystembasedonPerformance
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)SelectingcompensationstrategiesandSettinguppracticeofCS
工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)JEandworkingoutPayStructure
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù)SalarysurveyandAnnualSalaryAdjustment
激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)DesigningBenefits’PackageforEmployees
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)ManagingLaborContractandDealingwithLaborBargaining
員工安全與健康管理ManagingEmployees’HealthandSafety
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)Settingup<>andEC
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務(wù)DiagnosisofHRMandWorkingoutHRMworkingplan
國際人力資源管理實務(wù)InternationalHRM

掌握和能應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分）


1．明確人力資源部門需承擔(dān)的活動和功能目標(biāo)
2．掌握人力資源激勵模式的設(shè)計技術(shù)和運用技巧
3．掌握激勵性工作設(shè)計和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計方法和技術(shù)
4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法
5．掌握員工需求預(yù)測的趨勢分析法和比率分析法
6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧
7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實施技巧
8．學(xué)握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設(shè)計技術(shù)
9．掌握預(yù)測候選人未來工作績效的方法和技術(shù)
1.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計方法和技術(shù)
12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊的編寫實務(wù)
14.掌握績效管理體系的設(shè)計方法和技巧
15.掌握績效考評方法的設(shè)計和開發(fā)技巧


具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．在企業(yè)中能有效地計劃和實施人力資源管理活動
2．能運用HRM激勵管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計高效的組織
4．能設(shè)計專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計劃
6．能開發(fā)的應(yīng)用有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者
7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計和實施激勵性內(nèi)部招聘制度
8．能設(shè)計和使用合適的甄選和測試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者
9．能設(shè)計合適的工作模擬方法預(yù)測應(yīng)聘者將來的工作績效
1.能有效地安排面試，設(shè)計和使用面試評估表
11.能運用指導(dǎo)性設(shè)計程序進(jìn)行激勵性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項目設(shè)計
12.能設(shè)計和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
13.能設(shè)計員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師
14.能配合企業(yè)需要設(shè)計激勵性和可行的績效管理系統(tǒng)
15.能設(shè)計和使用MBOs,KPIs和BSCs指標(biāo)體系和評估體系