學(xué)習(xí)對象
1.公司董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理 2.公司采購、營銷、生產(chǎn)、信息、客戶服務(wù)等部門經(jīng)理　 3.物流企業(yè)及組織 4.外資企業(yè)及跨國公司物流總監(jiān) 5.IT類、咨詢類公司
課程目標(biāo)
課程目的 　
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實際運作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與2多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.密集訓(xùn)練教導(dǎo)市場預(yù)測與補貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)排配, 采購物控, 半成品與倉庫管理, 出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫存管制主軸進行. 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動指標(biāo)的建置: 如建置全廠料號系統(tǒng)(BOM), 選配備訂單受入系統(tǒng), MRP實操系統(tǒng), 條型碼掃描系統(tǒng), 制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫存), 革新采購系統(tǒng)(VMI+責(zé)任交接線邊倉+免減免驗組織改革+及早參與新產(chǎn)品開發(fā)),3PL+4PL配銷革新做法…等重要系統(tǒng).

課程內(nèi)容
第一單元課程---物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計;
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
Inbound VRM/Shop Floor/Outbound CRM鏈接重點
B. BPR關(guān)鍵-Delivery Fulfillment真諦;
C.控制物流供應(yīng)鏈的訣竅-MRP設(shè)計重點提示;
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
★ 5個圈圈與SCM
★ 市場=啥+啥?
★ 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
★ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題

第二單元課程---如何提升物流供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度?
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
B.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補一
線邊倉及時反饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費補換貨
C.ERP/MRP精致改革法;
預(yù)測同步法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
補貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動全身的共享)
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
★ 生管管些什么?
★ 供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義?
★ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
★ Force免費補換與饋贈
★ 工令由后往前拉的改革
★ 啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
★ Forecast苦樂談

第三單元課程---如何降低物流供應(yīng)鏈的成本
A. VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
Back Flush的選擇
Force Parts與無不良政策
B. SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
TOR警示系統(tǒng)
物權(quán)向后移-3PL運務(wù)接招
改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
C.先進物流成本法探討-3段式物流報價;

第四單元課程---如何削減在庫空間與組織人員配置改革
A. Min / Max與預(yù)測互動;
B.聯(lián)合運輸流動倉;
C.VMI/JIT的迷思與破局;
D.包材務(wù)流JIT改革要點;
E.物流中心改革大躍進;
F.IQC歸屬與物控融合的改革;
G.撿料Pick To Light的投資;
H.載具VMI-甩柜做法;
I.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用