企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置：首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > [北京2006-8-15]2006年企業(yè)管理者財(cái)商高層研討會(huì)-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)股東、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(稅務(wù))經(jīng)理、預(yù)算負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管及銷售,采購(gòu),物流,人力資源等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
課程目標(biāo)
各企業(yè)單位：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。作為一位企業(yè)管理者，您會(huì)面臨如何要求財(cái)務(wù)人員、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、如何改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度、如何掌握公司利潤(rùn)等諸多棘手問(wèn)題。本課程通過(guò)大量實(shí)操案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，從而提升您分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，使您掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制的方法，最終達(dá)到提升管理者財(cái)商的目的。
納稅籌劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三條贏利之道，但現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在納稅的觀念
上存在誤區(qū)；對(duì)稅收的產(chǎn)生缺乏事前的籌劃以及在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的稅收管理不得力，都為企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。由于稅收政策的多變性，企業(yè)往往不能很好的把握，因而存在多交稅的損失和漏交稅的風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益
1、通過(guò)真實(shí)案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值
2、用有趣又容易掌握的方法提升您解讀和分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
3、尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方法
4、建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念
5、學(xué)習(xí)最新的稅收政策，系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行納稅籌劃
6、系統(tǒng)了解新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異及業(yè)務(wù)銜接和處理
課程內(nèi)容
8月14日（北京）8月22日（上海）全天報(bào)到
8月15日（北京）8月23日（上海）
9:-9:5
致開(kāi)幕詞與主旨報(bào)告
9:5-12:
主題：管理者財(cái)商
第一講創(chuàng)造價(jià)值的管理
一.先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
3.員工的報(bào)酬
二.創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.案例：公司創(chuàng)造價(jià)值了嗎
2.資金成本
3.經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
三.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
1.公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
2.案例（一）（二）
12：-12:2
全體代表、專家合影
14:-17:
第二講企業(yè)管理者的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
一.增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
1.砍掉不賺錢(qián)的產(chǎn)品、客戶和沒(méi)有貢獻(xiàn)的經(jīng)理
二.創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
2.組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計(jì)
3.成本分?jǐn)?br> 4.稅務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)
三.以人為中心的管理第三講企業(yè)管理者的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
1.總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
2.財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
3.風(fēng)險(xiǎn)控制
第四講預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
1.案例：美的公司的年度預(yù)算
2.策略性預(yù)算的程序
17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問(wèn)題
8月16日（北京）8月24日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主題：納稅管理實(shí)務(wù)與所得稅籌劃方法
1.企業(yè)決策者的納稅籌劃意識(shí)及實(shí)施納稅籌劃前的準(zhǔn)備工作
2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家重點(diǎn)稅收政策的把握及有效運(yùn)用
3.企業(yè)設(shè)立、運(yùn)營(yíng)前的納稅籌劃整體事前安排及部署4.26年所得稅（含個(gè)人）最新政策解析與優(yōu)惠政策運(yùn)用5.個(gè)人所得稅的稅收優(yōu)惠和免稅范圍及籌劃方法及案例分析
6.為員工一次性發(fā)送數(shù)月獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼及獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、股息、利息、紅利等的個(gè)人所得稅納稅問(wèn)題
7.企業(yè)設(shè)立、銷售、內(nèi)部管理、關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的所得稅籌劃
8.企業(yè)所得稅稅前扣除辦法及疑難問(wèn)題處理
9.企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、合并分立、債務(wù)重組所得稅問(wèn)題處理
1.關(guān)聯(lián)交易與轉(zhuǎn)讓定價(jià)的實(shí)施策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
11.關(guān)聯(lián)交易定價(jià)的納稅審查、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)及案例分析12.新會(huì)計(jì)制度與稅法的差異分析及會(huì)計(jì)處理
13.外資、私營(yíng)、高新技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅籌劃
17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問(wèn)題
8月17日（北京）8月25日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主題：26年新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異分析及實(shí)施運(yùn)用
1.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂的背景及其影響
2.新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則之間的異同，新增內(nèi)容及變化之處解析新準(zhǔn)則的主要內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理技巧
3.新準(zhǔn)則體系對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算的影響
4.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（企業(yè)合并、股份支付、稅務(wù)處理及企業(yè)籌資和套期策略等）的影響
5.新準(zhǔn)則對(duì)稅收的影響、與稅法的差異總攬、處理方法
6.正確理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、運(yùn)用新準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)表編制
7.所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析及企業(yè)所得稅籌劃技術(shù)
8.《財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》《現(xiàn)金流量表》《中期財(cái)務(wù)報(bào)告》《資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》《會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》《所得稅》等重點(diǎn)準(zhǔn)則的重點(diǎn)、難點(diǎn)與實(shí)例分析
17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問(wèn)題
17:3-17:4
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
[北京2006-8-15]2006年企業(yè)管理者財(cái)商高層研討會(huì)-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量：241字體大小：大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)股東、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(稅務(wù))經(jīng)理、預(yù)算負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管及銷售,采購(gòu),物流,人力資源等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
課程目標(biāo)
各企業(yè)單位：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。作為一位企業(yè)管理者，您會(huì)面臨如何要求財(cái)務(wù)人員、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、如何改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度、如何掌握公司利潤(rùn)等諸多棘手問(wèn)題。本課程通過(guò)大量實(shí)操案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，從而提升您分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，使您掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制的方法，最終達(dá)到提升管理者財(cái)商的目的。
納稅籌劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三條贏利之道，但現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在納稅的觀念
上存在誤區(qū)；對(duì)稅收的產(chǎn)生缺乏事前的籌劃以及在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的稅收管理不得力，都為企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。由于稅收政策的多變性，企業(yè)往往不能很好的把握，因而存在多交稅的損失和漏交稅的風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益
1、通過(guò)真實(shí)案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值
2、用有趣又容易掌握的方法提升您解讀和分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
3、尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方法
4、建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念
5、學(xué)習(xí)最新的稅收政策，系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行納稅籌劃
6、系統(tǒng)了解新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異及業(yè)務(wù)銜接和處理
課程內(nèi)容
8月14日（北京）8月22日（上海）全天報(bào)到
8月15日（北京）8月23日（上海）
9:-9:5
致開(kāi)幕詞與主旨報(bào)告
9:5-12:
主題：管理者財(cái)商
第一講創(chuàng)造價(jià)值的管理
一.先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
3.員工的報(bào)酬
二.創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.案例：公司創(chuàng)造價(jià)值了嗎
2.資金成本
3.經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
三.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
1.公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
2.案例（一）（二）
12：-12:2
全體代表、專家合影
14:-17:
第二講企業(yè)管理者的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
一.增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
1.砍掉不賺錢(qián)的產(chǎn)品、客戶和沒(méi)有貢獻(xiàn)的經(jīng)理
二.創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
2.組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計(jì)
3.成本分?jǐn)?br> 4.稅務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)
三.以人為中心的管理第三講企業(yè)管理者的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
1.總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
2.財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
3.風(fēng)險(xiǎn)控制
第四講預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
1.案例：美的公司的年度預(yù)算
2.策略性預(yù)算的程序
17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問(wèn)題
8月16日（北京）8月24日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主題：納稅管理實(shí)務(wù)與所得稅籌劃方法
1.企業(yè)決策者的納稅籌劃意識(shí)及實(shí)施納稅籌劃前的準(zhǔn)備工作
2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家重點(diǎn)稅收政策的把握及有效運(yùn)用
3.企業(yè)設(shè)立、運(yùn)營(yíng)前的納稅籌劃整體事前安排及部署4.26年所得稅（含個(gè)人）最新政策解析與優(yōu)惠政策運(yùn)用5.個(gè)人所得稅的稅收優(yōu)惠和免稅范圍及籌劃方法及案例分析
6.為員工一次性發(fā)送數(shù)月獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼及獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、股息、利息、紅利等的個(gè)人所得稅納稅問(wèn)題
7.企業(yè)設(shè)立、銷售、內(nèi)部管理、關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的所得稅籌劃
8.企業(yè)所得稅稅前扣除辦法及疑難問(wèn)題處理
9.企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、合并分立、債務(wù)重組所得稅問(wèn)題處理
1.關(guān)聯(lián)交易與轉(zhuǎn)讓定價(jià)的實(shí)施策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
11.關(guān)聯(lián)交易定價(jià)的納稅審查、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)及案例分析12.新會(huì)計(jì)制度與稅法的差異分析及會(huì)計(jì)處理
13.外資、私營(yíng)、高新技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅籌劃
17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問(wèn)題
8月17日（北京）8月25日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主題：26年新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異分析及實(shí)施運(yùn)用
1.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂的背景及其影響
2.新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則之間的異同，新增內(nèi)容及變化之處解析新準(zhǔn)則的主要內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理技巧
3.新準(zhǔn)則體系對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算的影響
4.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（企業(yè)合并、股份支付、稅務(wù)處理及企業(yè)籌資和套期策略等）的影響
5.新準(zhǔn)則對(duì)稅收的影響、與稅法的差異總攬、處理方法
6.正確理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、運(yùn)用新準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)表編制
7.所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析及企業(yè)所得稅籌劃技術(shù)
8.《財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》《現(xiàn)金流量表》《中期財(cái)務(wù)報(bào)告》《資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》《會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》《所得稅》等重點(diǎn)準(zhǔn)則的重點(diǎn)、難點(diǎn)與實(shí)例分析
17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問(wèn)題
17:3-17:4
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)