企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置：首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > [成都2006-7-6]《猶太之道》-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
公司董事長總裁董事
課程目標(biāo)
在中國，如果你在馬路上詢問任何一個人：“全球最大的經(jīng)濟(jì)體是哪里？”回答絕大多數(shù)都是美國。事實(shí)上這是錯誤的：世界上最大的經(jīng)濟(jì)體是擁有25個成員國的歐洲共同體。
在中國，如果你在馬路上詢問任何一個人：“誰是中國最大的商業(yè)伙伴？”回答絕大多數(shù)都仍是美國。然而這又是不對的，在24年，歐共體(1773億美元)已經(jīng)超過美國(1696億美元)成為中國最大的商業(yè)伙伴。
同樣的，如果在歐洲的馬路上調(diào)查中國最著名的品牌是什么，只有極少數(shù)的人能夠說出個別品牌如像海爾和聯(lián)想。我敢用筆大錢打個賭：只有.1%的歐洲人聽說過國美、TCL、鄂爾多斯或網(wǎng)易。中國和歐洲相互都不甚了解，而由于不同的歷史原因，二者都更了解美國。
六年前美國哥倫比亞大學(xué)曼德爾博士預(yù)言“東莞堵車、全球斷貨”，同時他宣布“中國已經(jīng)成為世界工廠，全球的經(jīng)濟(jì)資源和機(jī)遇將空降中國”。隨后，菲力普-科特勒博士將他的研究重心轉(zhuǎn)向亞洲。他把亞洲的企業(yè)競爭力分為：泡沫型、保守型、激進(jìn)型、持續(xù)型，而持續(xù)型是亞洲大企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。那么這些個持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)到底具有什么樣的特質(zhì)呢？其實(shí)，所有的世界級的大企業(yè)最顯著特征都是，其公司的名稱/商標(biāo)與國家聯(lián)系在一起，例如：美國可口可樂、美國杜邦、美國通用、美國波音、德國大眾、日本豐田、韓國三星等等都是全球公認(rèn)的并且成為國家象征。而中國茅臺、中國青島、中國石油、中國聯(lián)想、中國海爾、中電電氣能不能稱之為國際大企業(yè)呢，顯然它們在歐洲和美國并不為人們所知，因此中國的跨國公司必須迅速建立一致的全球價值、協(xié)同的區(qū)域戰(zhàn)略和定制的本土戰(zhàn)術(shù)，從而獲得高端顧客的認(rèn)可。從投資方面看，優(yōu)秀的大公司一般對于固定資產(chǎn)的需求較少，而對于技術(shù)和人才的需要卻十分強(qiáng)烈；在企業(yè)的內(nèi)在價值方面，這些企業(yè)共同具有的三大特點(diǎn)是：業(yè)務(wù)簡單易懂、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀、擁有一批能力非凡的能夠為股東利益著想的經(jīng)營者和管理者團(tuán)隊。業(yè)務(wù)簡單易懂是指優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式往往一句話就能夠講清楚，并且在漫長的企業(yè)生命期內(nèi)不論是戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)周期、自然災(zāi)害都沒有任何改變。
此外，在歐洲和美國說到中國大陸商人時大多數(shù)人都會很自然的說：“他們是東方的猶太人”。但是我作為從事“猶太商人”研究的專業(yè)人士，我認(rèn)為中國企業(yè)家只要了解猶太人就會迅速的了解歐洲和美國從而獲得國際化的經(jīng)驗。自21起我在和北京、山東、江蘇、貴州、海南、安徽、四川、廣東、東北、上海、浙江等地企業(yè)家共同探討?yīng)q太商人的成功經(jīng)驗時，發(fā)現(xiàn)他們頓時注意力集中了、興趣被調(diào)動起來了，紛紛從不同的角度提出了許許多多的問題，當(dāng)我講到猶太法典《塔木德》時全場一片寂靜------。這僅僅是我在天津的一次大型講座的寫照，25年5月我又與浙江知識經(jīng)濟(jì)俱樂部合作了“一大一小”，即一次公開課和一次企業(yè)精英沙龍，參加人數(shù)多達(dá)12人。
本課程是一個方法論的專題報告和內(nèi)訓(xùn)課程。
課程內(nèi)容
1、本課程從什么是戰(zhàn)略開始。
（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌又支持了定位。）
2、全球戰(zhàn)略篇：簡單成就國際化-----猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化。面對未來中國企業(yè)家的國際化之路，希望他們的經(jīng)驗和理論能夠幫助中國公司實(shí)現(xiàn)夢想。
A、能力圈；
B、微笑曲線；
C、執(zhí)行文化與品質(zhì)文化；
D、人才法則；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法
A、是誰控制了美國？----猶太人不僅控制了美國而且領(lǐng)導(dǎo)了普京。
B、猶太特質(zhì)；
契約精神；
猶太人的談判術(shù)；
和氣生財；
賺女人和嘴巴的錢與高價適銷；
C、控制金錢的力量----是成功者應(yīng)該掌握的知識；
財務(wù)知識
價值投資
市場認(rèn)識
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經(jīng)營
78：22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運(yùn)作實(shí)務(wù)------把1美圓變成435億美圓。
?;競爭優(yōu)勢原則；
?;現(xiàn)金流量原則；
?;“市場先生”原則；
?;安全邊際原則；
?;集中投資原則；
?;長期持有原則。
[成都2006-7-6]《猶太之道》-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量：250字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
公司董事長總裁董事
課程目標(biāo)
在中國，如果你在馬路上詢問任何一個人：“全球最大的經(jīng)濟(jì)體是哪里？”回答絕大多數(shù)都是美國。事實(shí)上這是錯誤的：世界上最大的經(jīng)濟(jì)體是擁有25個成員國的歐洲共同體。
在中國，如果你在馬路上詢問任何一個人：“誰是中國最大的商業(yè)伙伴？”回答絕大多數(shù)都仍是美國。然而這又是不對的，在24年，歐共體(1773億美元)已經(jīng)超過美國(1696億美元)成為中國最大的商業(yè)伙伴。
同樣的，如果在歐洲的馬路上調(diào)查中國最著名的品牌是什么，只有極少數(shù)的人能夠說出個別品牌如像海爾和聯(lián)想。我敢用筆大錢打個賭：只有.1%的歐洲人聽說過國美、TCL、鄂爾多斯或網(wǎng)易。中國和歐洲相互都不甚了解，而由于不同的歷史原因，二者都更了解美國。
六年前美國哥倫比亞大學(xué)曼德爾博士預(yù)言“東莞堵車、全球斷貨”，同時他宣布“中國已經(jīng)成為世界工廠，全球的經(jīng)濟(jì)資源和機(jī)遇將空降中國”。隨后，菲力普-科特勒博士將他的研究重心轉(zhuǎn)向亞洲。他把亞洲的企業(yè)競爭力分為：泡沫型、保守型、激進(jìn)型、持續(xù)型，而持續(xù)型是亞洲大企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。那么這些個持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)到底具有什么樣的特質(zhì)呢？其實(shí)，所有的世界級的大企業(yè)最顯著特征都是，其公司的名稱/商標(biāo)與國家聯(lián)系在一起，例如：美國可口可樂、美國杜邦、美國通用、美國波音、德國大眾、日本豐田、韓國三星等等都是全球公認(rèn)的并且成為國家象征。而中國茅臺、中國青島、中國石油、中國聯(lián)想、中國海爾、中電電氣能不能稱之為國際大企業(yè)呢，顯然它們在歐洲和美國并不為人們所知，因此中國的跨國公司必須迅速建立一致的全球價值、協(xié)同的區(qū)域戰(zhàn)略和定制的本土戰(zhàn)術(shù)，從而獲得高端顧客的認(rèn)可。從投資方面看，優(yōu)秀的大公司一般對于固定資產(chǎn)的需求較少，而對于技術(shù)和人才的需要卻十分強(qiáng)烈；在企業(yè)的內(nèi)在價值方面，這些企業(yè)共同具有的三大特點(diǎn)是：業(yè)務(wù)簡單易懂、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀、擁有一批能力非凡的能夠為股東利益著想的經(jīng)營者和管理者團(tuán)隊。業(yè)務(wù)簡單易懂是指優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式往往一句話就能夠講清楚，并且在漫長的企業(yè)生命期內(nèi)不論是戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)周期、自然災(zāi)害都沒有任何改變。
此外，在歐洲和美國說到中國大陸商人時大多數(shù)人都會很自然的說：“他們是東方的猶太人”。但是我作為從事“猶太商人”研究的專業(yè)人士，我認(rèn)為中國企業(yè)家只要了解猶太人就會迅速的了解歐洲和美國從而獲得國際化的經(jīng)驗。自21起我在和北京、山東、江蘇、貴州、海南、安徽、四川、廣東、東北、上海、浙江等地企業(yè)家共同探討?yīng)q太商人的成功經(jīng)驗時，發(fā)現(xiàn)他們頓時注意力集中了、興趣被調(diào)動起來了，紛紛從不同的角度提出了許許多多的問題，當(dāng)我講到猶太法典《塔木德》時全場一片寂靜------。這僅僅是我在天津的一次大型講座的寫照，25年5月我又與浙江知識經(jīng)濟(jì)俱樂部合作了“一大一小”，即一次公開課和一次企業(yè)精英沙龍，參加人數(shù)多達(dá)12人。
本課程是一個方法論的專題報告和內(nèi)訓(xùn)課程。
課程內(nèi)容
1、本課程從什么是戰(zhàn)略開始。
（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌又支持了定位。）
2、全球戰(zhàn)略篇：簡單成就國際化-----猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化。面對未來中國企業(yè)家的國際化之路，希望他們的經(jīng)驗和理論能夠幫助中國公司實(shí)現(xiàn)夢想。
A、能力圈；
B、微笑曲線；
C、執(zhí)行文化與品質(zhì)文化；
D、人才法則；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法
A、是誰控制了美國？----猶太人不僅控制了美國而且領(lǐng)導(dǎo)了普京。
B、猶太特質(zhì)；
契約精神；
猶太人的談判術(shù)；
和氣生財；
賺女人和嘴巴的錢與高價適銷；
C、控制金錢的力量----是成功者應(yīng)該掌握的知識；
財務(wù)知識
價值投資
市場認(rèn)識
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經(jīng)營
78：22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運(yùn)作實(shí)務(wù)------把1美圓變成435億美圓。
?;競爭優(yōu)勢原則；
?;現(xiàn)金流量原則；
?;“市場先生”原則；
?;安全邊際原則；
?;集中投資原則；
?;長期持有原則。