學(xué)習(xí)對象
商品制造企業(yè)、商品流通企業(yè)、專業(yè)物流企業(yè)從事與采購和供應(yīng)管理的中高層管理人員、從事采購與供應(yīng)業(yè)務(wù)的高級業(yè)務(wù)主管和骨干人員
課程目標(biāo)
了解供應(yīng)鏈管理基本理論；樹立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)運作新理念；學(xué)會供應(yīng)鏈構(gòu)建和供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇；熟悉供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)運作；探索改善供應(yīng)管理的新思路和提升供應(yīng)鏈管理效應(yīng)新方法。
課程內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
?客戶需要供應(yīng)鏈的無縫鏈接
?供應(yīng)鏈的工作流
?供應(yīng)鏈的信息流
?供應(yīng)鏈的資金流
?供應(yīng)鏈的物資流
?整合供應(yīng)鏈與快速響應(yīng)策略
二、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思路
?供應(yīng)鏈管理SCOR模型
?供應(yīng)鏈時間SCT模型
?供應(yīng)鏈成本SCC模型
三、供應(yīng)鏈采購管理
?供應(yīng)市場分析模型
?訂單驅(qū)動采購運作流程
?JIT采購策略
四、供應(yīng)鏈庫存管理
?庫存決策分析
?庫存平衡模型MCIB
?庫存狀態(tài)分析流程與工具
?牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和消除方法
五、供應(yīng)鏈配送管理
?配送方案設(shè)計
?配送運作流程
?配送成本控制
?配送業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
六、供應(yīng)鏈客戶管理
?選擇合適的供應(yīng)商
?挑選合適的服務(wù)供應(yīng)商
?同供應(yīng)商的溝通與激勵
?與合作伙伴共贏